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宝洁:快时代下,人力资源建设的变与不变

宝洁:快时代下,人力资源建设的变与不变

作者: 一yi念 | 来源:发表于2020-12-06 23:59 被阅读0次

    在第一节中,老师讲了宝洁的一个关于不受贿的例子,这个例子体现着宝洁公司的价值观:诚实正直,当你的价值观深入人心的时候,就不会花时间去讨论为了生意,这个是事情要不要妥协,只要去坚持做正确事情就好

    关于维护公司价值观,在国内,阿里应该做的是最好的,2016年的月饼门事件,可谓是沸沸扬扬,如果你了解过阿里铁军,那你一定会记得有一个销售听厉害的,但是因为一次没有摆放客户,在系统里记录拜访了,被查出来,那这个销售就直接被开除了,阿里对于维护价值观可谓是典范

    如何确保公司的价值观落地呢?保洁的方式是内部培训,与内部晋升,在宝洁看来,培训是培养员工忠诚度的一种方式,培训不是简单的听课,课程设计只占培训的10%,经由工作的设计提升员工的能力占70%,员工互相交流激荡带来成长占20%;与阿里的相比,阿里的价值观是培训如果不考核,那不如直接叫分享;无论是考核还是经由工作设计让员工成长,都是为了确保公司的价值观被员工理解、接受

    宝洁的培养人有一个轮岗制,但这个对于中小公司来讲,是比较难的,有没有适合小公司培养人才的方法呢?老师给了两个建议:一是带员工做事,彼此交流,通过一起做事积累能力;二是让人的知识成为组织的的知识,让员工有机会去做不一样的事情

    今日思考

    1、到底要不要制定每日目标,在时间不固定的情况下,制定的每日目标完不成怎么办?还是确保周目标、月目标完成就好?我的思考是需要去制定日目标,就算是完不成,也方便接下来的目标调整。

    2、如果沟通、写作能力是未来必不可少的能力,那就必须从现在开始练习。

    明日目标:

    1、得到学习30分钟;

    2、读完这周断断续续看的书籍《认知盈余》

    3、晚上参加樊登读书交流活动

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