【更好时代原创出品】
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OKR,是目标和关键结果的意思,是目标和绩效管理方式,也可以把它当作一种内部沟通机制。
目标就是你想要达成什么,关键结果则是你要如何达成目标。
在设定目标和关键结果之前,一定要想清楚为什么要这样设置。
OKR具有普适性,适用范围很广。对于一家初创企业而言,OKR帮助企业利用并专注于有限的资源;对于在扩张阶段的企业,OKR可以促进企业整合新的资源;对于一家大型公司,OKR则可以确保员工与企业的使命、价值观保持一致。
但是,OKR是一种工具,而不是一种武器,OKR不是神奇的解决方案,无法取代强而有力的企业文化,也无法产生强大的领导力。
OKR还可以适用于个人,将个人的工作视作一个整体,那就可以用OKR制订目标和关键结果,并在适当的时候检验,保证自己完成目标,驱动自己更有效地完成工作。
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