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OKR，是目标和关键结果的意思，是目标和绩效管理方式，也可以把它当作一种内部沟通机制。
目标就是你想要达成什么，关键结果则是你要如何达成目标。
在设定目标和关键结果之前，一定要想清楚为什么要这样设置。
OKR具有普适性，适用范围很广。对于一家初创企业而言，OKR帮助企业利用并专注于有限的资源；对于在扩张阶段的企业，OKR可以促进企业整合新的资源；对于一家大型公司，OKR则可以确保员工与企业的使命、价值观保持一致。
但是，OKR是一种工具，而不是一种武器，OKR不是神奇的解决方案，无法取代强而有力的企业文化，也无法产生强大的领导力。
OKR还可以适用于个人，将个人的工作视作一个整体，那就可以用OKR制订目标和关键结果，并在适当的时候检验，保证自己完成目标，驱动自己更有效地完成工作。
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