在准备单位的年度总结报告，不同的同事一起协同。
今天汇总发现有一些同事写的内容非常的结构化，思路很清晰，有一些同事写的感觉都很对，但是放在哪里都可以，实际上用一句不好听的话来讲，就是一堆正确的废话。
我们在做总结做汇报做规划的时候最怕的就是正确的废话，我们不需要口号和空话子，而是要从数据出发去看到问题，再从市场出发，结合自己能力看到了未来的规划，有了规划之后，我们首先要有顶层的策略设计，策略下来，非常重要的都有一条可实施的路径。包括策略要拆解，可能拆解到不同的层次，不同的是有不同角度的。我们要明确达成目标的路径和方法。
也发现有的同事写的内容有拆解有角度有区分，但是问题在于哪里呢？他的划分的维度不清晰，比如把客户类型，战术打法作为平行的分类就不合适了，需要有明确的划分逻辑和维度，这样才会战术清晰而不交叉重叠，执行起来才容易被理解和落地。
同时，在目标构件上需要是可量化的，要说明的是并不只有业务营业额、毛利等才可以量化，我们要有量化的主动意识，比如：给伙伴做培训赋能，是不是可以改成：给什么伙伴做多少场什么性质或者主题的赋能，总共覆盖多少个伙伴的什么层级的多少人，新增多少人能够独立售卖我们方案的人员（这里还涉及到独立售卖能力的标准）。
带着回顾工作，提升自我，发现未来的好奇心去做总结和规划自己在过程中的感受和享受是不一样的，带给自己的成长也会是不一样的。
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