今天继续分享亨利·明茨伯格的《写给管理者的睡前故事》的第二部分《组织的故事》。
或许你早已在一些西餐牛排店，或者牛肉火锅店里看到类似图片，来说明牛的不同部位。
但你的组织是“一块肉一块肉连在一起”运转的？还是“一整头牛”来运转的？答案应该是后者（如果你不杠的话）。
在本书的第二部分有如下观点：
✨有效的组织是由人组成的社区，而不是人力资源的集合体。除了组织结构图，除了大部分人年欣赏的领导力，还是一种“社区力”把组织的各个部门粘合在一起而协调工作。
✨哈佛商学院的约翰·科特（John Kotter）写过一篇流传甚广的关于变革（Change）文章，提到变革的8个步骤。明茨伯格认为是扯淡。（毒舌）所以，与其采用自上而下的转变模式，何不采用脚踏实地的工作过程呢？
✨在组织结构图中（高层管理者）是最高的。但是，把组织结构图从墙上拿下来，放在桌上，看看它怎么高了：它一点也没比别的东西高。（哈哈）
✨明茨伯格在《组织的结构》（The Structuring of Organ-izations）一书中，提到四种组织结构：程序化机器；专业化组合；个人化企业；项目开拓者（一个网状结构，如下图）。
但在《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》中的“赋能”型结构也值得参考。
✨蜜蜂般的董事会。你可以把董事会想象成一只蜜蜂，盘旋在正在摘花的负责人周围。负责人必须小心。
那我到底想说什么呢？董事会是必要的，但也存在问题。它们的成员必须敏锐地意识到自己对哪些事情尚需了解，如何确保信息畅通，但又不会被过多的信息所困扰。所有的董事会都需要做到成员多样化，以缓解自身的局限性。它们也必须对自己的嗡嗡飞舞保持警觉，甚至比对自己蜇人的特性还要注意。
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