01组织团队＝一头牛模式
一个组织并不是单纯的组合，他应该是以一个目标为中心，让整个组织团体向一个目标的中心进发，从而完成目的。
目标枢纽过程
我们想成为什么，怎么去执行，要得出什么目的等等？
至此，我们在前进的道路上，团队要像一头牛一样的稳健，而不是像一盘松软的散沙。
切记，团队不等于团伙
02领导力，社区力，重组合
一个管理组，领导的职能一定要建立自己的社区力，重组合自己的人力互换，激发每个人的潜力
社区力是重组合自己的人力资源，让每个人都是团队中的职能者，让每个人都能枢纽连接
社区力不是人力的集合体，她是团队凝聚力的风眼。所以，一群人，一个目标。
03不要让网络断了社区力
网络给我们在电子产品操作上是带来很多便利，但唯独人心它改变不了
比如，通话中，互相之间会产生话语的冲突，但是，由于当时可能环境，时间上的不允许而无法静心思考，从而得出的结论可能就不会很乐观。
所以，多做线下交流，面对面沟通，你就更能了解团队的所有细节，更能直观的去解决问题。
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本文标题：团队核心
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