ERP项目在企业管理过程中发挥着优化流程、固化流程、解决信息孤岛的作用。那么支撑ERP运转的要素，可以概括为：人员、数据、流程、工具，也就是ERP项目的四大基石。那么这四大基石如何在ERP项目中发挥作用呢。
ERP的这四个要素贯穿ERP项目的始终。
在项目前期，我们要进行ERP项目的团队建设，组织ERP项目培训，为项目组建合适的人员；整理静态数据和动态数据，输入ERP系统；在正式上线之前，还要将企业现有的流程梳理，同时还要进行流程优化；还有一点，就是找到一套适合企业的ERP系统，为企业管理挑一套趁手的管理工具。
在项目上线以后，我们还可以通过四大基石来分析项目的实施是否达到预期目标。
1、人员：各级员工非常认可并且熟悉这一套系统。
2、数据：相关的业务数据已经整理好并且已经导入系统，包括静态础数据和动态数据。
3、流程：企业的业务流程已经优化好并且已经固化在系统里面。
4、工具：选了一套适合企业发展的ERP系统。
四大基石在ERP项目中缺一不可，从这四大要素，评估一下你的ERP项目吧：你们企业的员工能熟练操作并且用好ERP系统吗？业务流程优化好了吗？系统里面的数据质量又怎么样？ERP系统在功能上能满足企业现在和将来的管理需求吗？
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