实施,其实说白了,就是干活儿,交给脑力不是很发达的人去做就可以了,因为他只需要按照图纸或者已经设计好的方案按部就班去执行就可以了,他的前面已经有了一个确定性的目标,就是把纸面上的东西落到现实中来;
规划,这个词的背后蕴含着思考的力量。个人的小事儿,也许不需要严格的规划什么,因为在实施过程中即使出现了问题,也是可以弥补的,或者说犯错的空间很大,毕竟受伤的只有自己;但是对于一个团队,对于一个牵扯到多个人或者多方利益的项目,就不可能边实施边纠正了,犯错空间太小,一个小的错误也许就会法庭上见,甚至监狱里见!
怎么样才能做好规划呢?既不冒进,也不小气。说起来简单,做起来难。首先自己对即将做的事情有充分的了解,这样才知道大概要花多长时间,多少人力物力,否则面临的就是人员严重不足,导致工期一拖再拖,最后玩儿完;如果要想让自己对事情有充分的了解,那就要多阅览,熟悉已有的方案,多思考,从而了解各方优劣,明白其中区别,如果认识这方面的专家那是最好了,毕竟可以直接沟通,解决心中疑惑,根据意见修订将定方案。
拿对待一个项目的态度来对待自己,规划好每天要做的事情,然后最大化的实施,这才叫稳扎稳打!
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