#定位与策划#分析同行定位？
不少小伙伴都有个顾虑：“对新媒体有热情，起步又这么晚，是不是做不好新媒体？”
其实，起步晚不怕，怕的是你起步晚，还闷头做。
无论企业还是个人，做新媒体，正确的姿势应该是：先看看手里有什么牌（资源梳理与评估）、然后把牌认真组合一遍（定位与策划），接下来再开始做（写文章、做推广、做运营等）——别怕手里牌不好，在互联网打好一手烂牌的人，有的是呢！
前两天，我们梳理与评估了资源，今天知识点我们来谈同行定位的调研。
『划重点』
在开始你的新媒体定位之前，基本都会有同一类型公号，先要知道同行的定位是什么，这样后续结合自身实际情况，找到差异化。
『方法』
在线下，你的同行会有五花八门的定位；但是在线上，同行新媒体定位无非三大组成部分：人群、产品、场景。
1、人群：针对什么人？
2、产品：在网上销售是实体产品还是虚拟产品？具体是什么？
3、场景：使用产品或提供服务，在哪进行？
借助这三个维度去分析所有同行，你会发现他们定位的不同。
『应用』
我们直接来举几个例子，都是同一个行业（PPT）的：
秋叶PPT：人群（职场新人）+产品（PPT课程）+场景（网易云课堂）=定位（针对职场新人的网易PPT课程）
刚出道时的阿文：人群（职场人）+产品（PPT模板）+场景（线上）=定位（为职场人提供在线PPT模板）
再举一个例子：
洋葱阅读：人群（喜欢读书的人）+产品（洋葱线上互动课程）+场景（线上千聊、一直播；线下）=定位（不同场景运用不同阅读方法）
拆书帮：人群（喜欢读书的人）+产品（拆书学习法训练营、帮主课程录播课程与直播课程）+场景（线上十点课堂；线下）=定位（结合自身情况的RIA便签法）
特别强调：
你要分析的人或者公司，可能有多项业务或产品，分布的平台与渠道，每项业务需要单独分析。
例如一直运营会在饭团开业务，在知识星球回答问题，在网易云课堂、网易公开课、腾讯课堂、千聊有互动或者录播课程，在喜马拉雅、好好学习等有录音课程、线上还有各种主题相关的品牌训练营，每一项都有不同的定位。
『行动』
尝试分析你的同行头部大号定位，把其中有代表性的1到3个的定位，发在评论区。可以利用新媒体管理与微小宝等插件查当前排名。留言格式：
“我是做**行业的，同行A的新媒体定位是***；同行B的新媒体定位是***。”
『分享』
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