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如何从0开始打造一个无坚不摧的中介团队?

如何从0开始打造一个无坚不摧的中介团队?

作者: 大话房产 | 来源:发表于2019-04-25 18:16 被阅读0次

    随着房地产行业的不断发展,大大小小的方差中介门店遍地开花,行业竞争也是相当激烈,作为信息、谈判、成交、品牌展示等经营场所的房产中介门店,管理的好坏直接反映着企业经营的优劣。那么,如何做好门店的科学管理,使业绩蒸蒸日上呢?

    一、房产中介公司运营的核心就是对人的管理

    1.人才招聘

    一个素质高的经纪人团队是门店的核心竞争力,所以,中介公司在选人上一定要下功夫,在招聘的过程中,为了保证招聘的效果,门店要有一套完善的招聘流程,比如经纪人的专业知识、经验、外貌、口才、诚信度皆为招聘的标准。

     2.员工培训

    对于初入行的新人,对房地产知识和业务流程都不了解。员工培训可以帮助经纪人更快的适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。因此中介门店就要对新人斤西瓜系统的培训,使之成为具有丰富专业知识、正确工作态度、高效工作技巧以及良好的工作习惯的优秀经纪人。

    二、建立门店独有团队文化与氛围

    1.营造良好的门店形象

    门店是经纪人进行业务谈判、品牌展示的重要场所,门店形象对于门店经营来说至关重要。整洁大方的办公环境,大方得体的服装仪容,服务态度热情的员工,不仅可以吸引客户驻足,也展示着员工愉悦的精神面貌。创造出一个良好的工作环境。

    2.制定合理公平的规章制度

    没有规矩不成方圆,店长可以根据本店需求,制定可行性的规章制度,一方面经纪人们通过规章制度能够明确自身的职责,约束自己的行为,另一方面可以帮助管理者高效的管理员工。

    3.建立合理公平的薪酬制度和晋升制度

    房产中介行业一直是个人员流动性很大的行业,要改变这种状况,房产中介公司应制定合理的明确的薪酬制度,坚持以业绩论英雄,为员工提供富有吸引力的提升机会和福利待遇,奖罚分明,激励有效,增强员工对公司的归属感,降低员工的流失率。

     三、房产中介公司的运营,线上线下结合才能紧随时代的步伐

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