故事一
前几天公司的一位业务总监找到培训部门的人说，“XX今天没有来上班吗？上次和她约了课程的啊~”，同事小A热情的回答道，XX休了年假下周才回来。业务总监听完略显无奈的说“那你们谁能讲这节课呢？”想着自己也在培训圈摸爬滚打了一些年岁，小A既高兴又忐忑的说，我们可以一起来看看您这边的需求之后再匹配相应的课程，您看可以吗？总监从头到脚打量了小A一番，但又不失总监风范的说道，我们今天下午有业务研讨你参加一下吧~就这样，到下午业务研讨的时候，总监助理突然问小A，"听说你们部门明天要来一位培训专家？总监说，等他来之后我们邀请你们一起讨论啊~"第二天，老员工小A就和新入职的培训专家一起参加了业务研讨，会议中业务总监一直与培训专家探讨如何结合业务场景进行培训活动的设计，而小A则面带笑容的成了整场会议的记录员~
故事二
最近又要做培训管理者的集训了，之前做的很多次要么是部门负责人直接出马讲课要么就是请外部资源，S想着这次集训涉及的内容比较基础，而且自己也在外边花重金学习过，于是在和部门负责人商量后S就把自己的名字赫然醒目的写在了培训课表上，但在培训通知发出后，S就收到了很多培训管理者上级的电话，他们几乎都在问，这次培训就你来讲吗？还有其他讲师吗？能不能晚上结束的早一些呢？他们还有其他的一些工作呢？听完他们的话，S有一种说不出的感受，这感受有点像感冒一样的炸裂~
故事三
小B和大可在吃午饭的时候聊到了业务部门的培训，小B说，你看那个业务部门整天找一个人做什么通用能力的培训，人才培养怎么只能做放之四海而皆准的培训呢？大可听完小B的话，问道，那你觉得应该做些什么培训呢？小B从各种专业的角度说了一番自己对于人才培养的认识和理解，并指出业务部门应该怎么做不应该怎么做。此时大可语重心长的说，小B既然你说的方案这么好，那为什么业务部门不找你一起去做人才培养项目？为什么他们偏偏会找XX呢？小B一时语噻，可能他也不知道为什么吧~“其实并不是你做不好，只是你目前让业务部门看不出你能给他们带来什么价值~”来公司即将4年的小B不知道怎么把这句话接下来~或许沉默是最好的回应~
小A、S、小B，在业务部门看来可能还欠很多火候，但业务部门不知道的是，小A两年内8个季度都是整个部门的绩效第一名，S连续1年内实现2次晋升，小B为了提升自己的专业知识不仅报名了比他几个月工资都还高的课程更是好几个周末都连续看书加班学习，他们在背后付出的这些，别人看不见！
我始终觉得，人活一世不必满足所有人的期待，不必迎合所有人的需要，把自己能做的做到最好其实就已经很不容易了~只是在职场上除了能力还得有阅历，说得直白些就是得到了一定的年龄才可以享受一定的鲜花和掌声！所以，愿所有的小A、S、小B们，都能守住孤独保持耐心，用一颗赤子之心迎接可期的未来！只要时间足够长，价值就一定会有份量~
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