七个习惯的简要定义
习惯一:积极主动
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及值观、而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃 自我意识、良知 动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋 想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选 创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二:以终为始
所有事物都经过两次的创造- -先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个 人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来 全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使 命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工 作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三:要事第一
要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序 的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何， 个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四:双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输 赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”，而非“我”)。 双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、 认可及报酬的分享。
习惯五:知彼解己
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增 进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然 交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平 衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六:统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而 是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果一一不但了解了彼此，甚至还称赞 彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合 综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队 会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标(1+1=1+1/2)，也不仅仅止于合作 (1+1=2)，他们要的是创造式的合作(1+1>2)。
习惯七:不断更新
“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面(身体、精神、智力、社会/ 情感)中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言， 习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的 成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就 像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
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