各位，晚上好！
今晚将要给大家分享的书是《OKR工作法》，
这次给大家分享书中的三个观点，希望对你有所启发。
首先解释一下什么是OKR？
OKR工作法起于英特尔公司，O表示目标（objective），KR表示关键结果（Key Result）。目标就是你想做的什么（比如提高今年的店铺业绩），关键结果是你做了什么，如何做？使得业绩提高。
那么这时那就可以制定一个OKR，可以按照每年、每月、每周来制定。
001、挑战性、可衡量必不可少
就用刚想才举的例子来分析一下。他们店铺目前的销售额为20%，那么要提升多少，既能保证可以达成目标，也不会太多或者太少。
按照可衡量的关键结果3-4个，
1、店铺业绩增长80%。
2、40%的固定日常顾客量。
3、完成30万元的交易额。
80%是非常有挑战性的，而之前店铺最高的业绩也有70%，对比下，想要完成店铺业绩也是可以的，一点挑战反而更有动力。
但是避免手高眼低，相对于其他同类店铺业绩夸大增长95%，诱惑太大，警惕盲目跟风。
002、时间限定、独立团队必不可少
设定OKR，统一目标～争取把业绩增长80% ，这个大致方向确定了，那么时间也得限制，太长的时间，只会拖延的越久，而太快又会马虎滥竽充数。还有团队之间的分工也要细致，店铺的经理、导购、销售员、收银员等，分成几支团队。然后每个团队每个月的都是需要上报数据，来检测评估距离目标业绩还需要多少，再调整优化。
003、碰面茶聊会必不可少
每周一，团队开会制定OKR，明确本周重点目标，到周五的时候举办茶聊会，让大家可以畅所欲言，在轻松愉悦的环境下，每个团队汇报呈现结果，对好的地方不好的地方，探讨下一步需要明确的优先级，合理调配资源。
以上分享的三个点：挑战性、可衡量；时间限定、独立团队；碰面茶聊会，在OKR工作法中都必不可少。
有聚焦，上下一致统一目标，有连接，上下级、同级部门深入交流沟通。
OKR实行效果是比较长的，可效果也是非常显著的，所以需要认真遵从OKR工作法的基本原理和实施原则，实践操作起来，将会受益无穷。
我今晚的分享就这么多啦，谢谢大家！
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