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面试你自己—自我剖析与自我提升

面试你自己—自我剖析与自我提升

作者: 小云朵_d0bb | 来源:发表于2019-07-07 18:50 被阅读0次

    在工作和日常与人的沟通中,你会不会遇到以下问题,常常事后懊悔,却不知怎么做得更好?

    1. 在求职或述职面试完之后都有很多懊悔,感觉自己明明可以答得更好,但当时却不知如何回答;

    2. 常常感觉自己做了很多事情,却不知道自己的价值;

    3. 想要做得更好,却不知如何下手。

    其实,在面试提问中,都有明显的套路,问得问题背后想了解的东西也基本千篇一律。职场工作中,看一个人的价值永远不是看这个人现在能做什么,而是看这个人未来的成长空间有多大,有了这样的前提认识,你会更加能够理解面试官挖的坑真实想要看透你的哪些方面。下面,就介绍一下面试官的方法论,最为常用的就是S.T.A.R.S面试法,来看下你是不是也被问到了这些问题呢?


    S.T.A.R.S面试法又被成为行为秒速面试法(BEI:Behavior Event Interview),基于一个假设,我么可以通过候选人过去的行为表现预测其将来的绩效表现。

    Situation情境

    问题:描述遇到的一个挑战、情况或形势,自己所处的位置及相关的背景信息。

    目的:了解候选人取得特定成绩的前提,从而获知所取得的成绩有多少是与候选人能力素质有关,多少是和大环境、资源、他人有关。

    Task 任务

    问题:在上述情况下如何明确自己的任务/目标。

    目的:了解候选人参与的任务的具体内容、性质、规模、其中所体现的能力素质与其应聘岗位要求的匹配度。

    Action行动

    问题:做了什么、为什么做、如何做、以及可否有替代方案等。

    目的:了解候选人是如何完成工作的,都采取了哪些行动,所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些,可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

    Results结果

    问题:行为的挑战和障碍,收获和成效,是否完成目标。

    目的:了解候选人在完成任务的过程中遇到的困难和应对的方式,候选人的行为对结果的影响,从而了解候选人的自驱里、抗压能力、应变能力、是否结果导向等。

    Self-appraisal自我评估

    问题:对情境/任务的回顾,对所采取的行为的评估和自我评价。

    目的:了解候选人的思维模式和学习能力,是否有深入思考和改进表现的动力/习惯,以及未来的进步空间。


    好了,看完了这个行为秒速面试法,你是不是已经开始回忆起了你的求职/述职面试经历中面试官问到的你的问题了呢?那么我们已经了解了面试官的套路,怎么破解呢?我认为,其实每一次面试过程都是一个自我了解的过程,这是在一次次的问答中,不断反思和总结的过程。

         每天去审视自己是最快的跃迁之路,但这个过程一定是非常痛苦的,最开始甚至会怀疑人生怀疑自己,所以,对自己好一点的话,那就隔一段时间再去做一个这样的深度思考吧,这个时间间隔不能太长哦,时间不等人,一不小心就又到了年终述职的时候,你准备好了吗?建议是每个月都给自己专门留出一段时间,去深度思考自己的收获、成长、不足,以及下一步的解决方案,这是一次正式和自己面谈的机会,与自己面对面,认真的沟通一次吧,而且一定要留下自己的思考过程,后面你去看自己的成长轨迹,你也会为自己自豪的。在这个自我面试过程中,如果有问题自己无法破解,千万不要做自我束缚哦,有问题就去找比自己阅历丰富的朋友、主管及时沟通,也许他们能够带给你更好的帮助,如果有收获也要及时跟帮助你的人及时沟通哦,这是一个不断相互了解相互促进的过程,你会变得越来越好,帮助你的人也会为能够参与你的成长过程对给你的帮助感到骄傲。

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