事件一：
四年前的一个项目上，在使用邮件给项目总监等诸多领导发送自己负责的子项目邮件时，给甲方的一个领导安排了一些任务，但这些任务的安排却没有及时与该领导沟通，相当于单方面的决定方案，邮件之后，这个领导很不爽的找到我们的项目总经理，结果不言而喻。
事件二：
公司系统版本发布需要业务的领导审批，版本发布前的准备工作由我组织的，每次会在版本发布前一天，准备系统发布的请求用邮件的方式发给相关业务领导。有一次我发送完邮件后，留给领导审批的时间很不多，但领导在短时间内不一定有时间来及时审批，导致超过截止时间点后，HR的领导意见很大，说了两方面的问题，审批内容不明确，另一个是审批时间短。
事件一的问题很严重，邮件本身不算是一个沟通工具，它可以作为一个结果输出或汇报的工作，在写邮件之前，需要考虑：1. 安排的事情必须都得以确认，将确认结果以邮件的形式输出 2.避免事件一的发生可以多站在收件人的角度考虑，若收到这样的邮件可能会得到怎么样的回馈，或所有事情是否清晰 。
事件二的问题，就是要学会换位思考，给领导各种方便，用户测试文档、系统发布新特性文档，从时间上来说，给领导至少一天的时间来给予反馈，即不影响发布的时间点的情况下，时间可以无限量放长---到发布前1S
两个事件总结：
1. 多换位思考
2. 注意哪怕是周期性，俗定成规的事情，也需要谨慎，漏洞无处不在，只有反复调整才能做的更完美
3. 不要想当然的认定某个事情，你认定的事情或许在别人看来可能荒谬至极
4. 错误既然发生了，就应该积极主动的承担责任，并及时调整，所谓不破不立
5. 其实犯错不可怕，可怕的是犯错后不自知，往往在同一个地方摔倒几次都不去总结分析，那才是最可怕的事情
分享出来目的：
1. 与诸位共勉，立FLAG，犯过的错绝对不能再有一下
2. 分享会使人更能明鉴明理，引唐太宗的一句话，”以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失“
网友评论