世间常把“不言实行”（只做不说）当做美德，而京瓷却强调“有言实行”（先说再做）。
在现实生活中人们确实更喜欢一鸣惊人的事迹。
可是在组织管理中，如果你不说，大家根本不知道怎样与你配合。
也就是说设定了明确的目标，大家就知道按照目标方向进行努力。
很多时候，当我们说出一个目标，因为抱着没有给自己留余地的角度，所以，会拼尽全力的往这个目标努力。
但是，这样的做法大部分人是持怀疑态度，特别是当长时间无法达成目标的时候，就会让人失去相应的信任。
其实，任何事物都有两面性，有得必有失，不压抑自己本性的同时，也要顾虑对他人的影响。
因之，这就需要当事人历练一定的韧性，只有当一个人年龄增长、经历或体悟得足够深刻的同时，才可能看透事物的本质，做出相应的调整。
也许，这样的做法会分心，让一个人无法真实的表露自我或激发出潜力，可是，好处却是不会给他人带来干扰。
不过一个人信念或看问题的角度，随着时间的推移及经验的累积是可以改变的。
所以，对于每个人当下做出的选择，不管是不言实行或是有言实行都是对的。
因为，都是经过自己深思熟虑的结果，决策前，只要想好能够承担一切后果就好。
思考：
在明年的工作目标中，你是否设定有备用计划？对于目标有什么样的影响？
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