项目规划过程：项目范围管理需要做的四件事3

作者: 河豚有毒 | 来源:发表于2018-04-04 10:11 被阅读0次

定义范围

一、基本概念

范围包括两点：

1、产品范围：某产品、服务或成果的特性和功能

2、项目范围：为交付产品必须完成的工作

定义范围的作用：明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务、成果的边界（哪些要做，哪些明确不做）。

二、定义范围的输入、工具、输出

输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产

工具：专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会

输出：项目范围说明书、项目文件更新

三、项目范围说明书

项目范围说明书记录了项目和产品的范围，哪些是干系人达成共识应该做的，哪些工作不属于本项目的范围。

项目范围说明书使项目团队能进行更详细的规划，在执行过程中知道项目团队的工作，同时为评价变更请求或额外工作是否超过项目边界提供基准。

项目范围说明书主要内容：

项目范围描述（渐进明细、验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素、项目假设条件）

四、项目范围说明书模版

范围说明书模版

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