自然式计划模式
1、宗旨／指导原则
为什么要做这件事？“符合宗旨”究竟是什么意思？做出决策和执行该项目的重要标准是什么？要遵守什么原则？原则和宗旨是项目决策的指导性标准。
我想做教培机构架构师及孵化投资人，用自己15年的教培经验帮助更多的培训机构从1到10，真正从优秀到卓越。
2、使命／愿景／目标／成功的结果
大功告成是什么样？怎么知道已经大功告成？各利益相关方对圆满的结果有何看法，感觉如何？
通过自我价值及贡献入股多家品牌总部，打造教培综合体，具备复制能力。讲课涉及阿米巴经营及股权设计。
3、头脑风暴
这件事在我身上体现为哪些情况？现状如何？我知道什么？不知道什么？我该考虑哪些间题？我没有考虑哪些问题？（见“项目规划提示清单”）要全面，要坦诚接纳，不做评判，克制批评性的分析。从多个角度考虑。
还需要好帮手；打造狼性市场团队；具备市场拓展能力。缺人状态要改变
如何参与到公司的创新发明中？要理论联系实践体现价值。
4、组织整理
指出构成因素（项目细分）、先后或重要性排序。
事情要想顺利进行，必须发生什么？
提出概况、公告清单或组织结构图，用于回顾和掌控。
5、明确下一步行动方案
明确当前各个独立构件的下一步行动。（下一步做什么，交给谁做？）如果必须再做计划，明确做计划的下一步行动。
聚焦选人选项目，快速推进各版块。
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