1.宗旨/指导原则
为什么要做这件事?“符合宗旨” 究竟是什么意思?
做出决策和执行该项目的重要标准是什么?要遵守什么原则?
原则和宗旨是项目决策的指导性标准。
2.使命/愿景/目标/成功的结果
大功告成是什么样?怎么知道已经大功告成?
各利益相关方对圆满的结果有何看法，感觉如何?
3.头脑风暴
这件事在我身上体现为哪些情况?现状如何?我知道什么?不知道什么?我该考虑哪些问题?我没有考虑哪些问题?(见“项目规划提示清单”)
要全面，要坦诚接纳，不做评判，克制批评性的分析
从多个角度考虑。
4.组织整理
指出构成因素(项目细分)、先后或重要性排序
事情要想顺利进行，必须发生什么?
提出概况、公告清单或组织结构图，用于回顾和掌控
5.明确下一一步行动方案
明确当前各个独立构件的下一步行动。(下一步做什么，交给谁做? )
如果必须再做计划，明确做计划的下一步行动。
必要时改变项目关注点的级别:
如果项目需要进一步明确， 就把关注点上移。如果项目需要进一步执行， 就把关注点下移。
计划要达到什么程度?
如果项目不再困扰你，说明计划已很充分。如果项目依然困扰你，就需要进一步计划。
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本文标题：自然式计划模式
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