疫情和假期延长造成的经济损失是难以估量的。民营企业能够储备三个月以上现金的本来就不多，很多都是靠辗转腾挪在生存。尤其是有着商铺租金压力和大量员工的重固定成本企业。房租，员工工资，撤单退款，货物积压，都会成为压垮中小企业的最后一根稻草。我们能做的是思考：
如何尽快创造线上收入？
如何尽快创造IP化收入？
如何全员就地工作，为疫情之后蓄客？
如何与上下游沟通共同承担损失？
如何洞察疫情疲惫后消费者的下一步需求？
如何调整组织结构，变身成小单位负责的海星组织？
如何满足人们在经济不景气时的最基本需求？如何调动员工的积极性做创新储备？
危中一定有机，平时没有机会也没有动力思考的问题，现在要行动了。创业者不会等，只会创新！
转自樊登老师：
疫情不知道什么时候过去，我们唯一能做的事是发挥出反脆弱的精神，把坏事变好事。疫情的假期给我们提供了一个深度思考的机会，利用深度思考摆脱平时工作和学习的惯性方式。所以我号召所有樊登读书体系的同事开展一个“憋大招”竞赛。你可以写一部构思很久的小说，也可以开发一门有价值的课程，或者设计一种新的商业模式，思考和调整团队管理政策，甚至策划一个全新的生意……想想如果疫情还有很久，工厂不能开工，市场不能营业，商铺不能开张，我们该怎么让市场重新启动，让经济可以活跃？疫情的新闻吸引了大部分的注意力，但实际上能帮上忙的人很少。做好本职工作才是为战胜疫情做长远打算。毕竟，房贷是要还的，一家老小是要吃饭的，买口罩也是要花钱的。
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