这节课让我印象最深的是敏洪讲自己小的时候分糖，让小伙伴帮自己割草的故事；上中学第一天带领同学一起打扫而被老师制定为班长；通过这两个小故事，让我们看到了什么是领导力——通过行为激励成员与领导者共同推动着团队向着既定的目标努力。所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。
通过学习俞敏洪的24条原则，我认为领导力最重要的有以下4点。
1、使命、愿景，每一个人只有认定自己做的事情是有益于他人，对他人是有价值的才会产生源源不断的内动力。正如彼得.德鲁克说过：“管理就是最大限度激发他人的善意”一个有领导力的人大都有宏达的目标，并能影响他人共同为实现宏大目标奋斗，就如同马爸爸。
2、影响力，领导力的核心就是影响力，影响他人共同达成组织目标。人是情感动物，营造氛围调动组织里每人的情绪，就能调动每个人的行为。
3、基于信任的人际关系:，如果一个组织没有建立公开透平的公平规则，那么组织就会由同同床不同梦、理想各异的成员组成；组织就会
4、成长与担当，一个成长型的组织人人都可以具有领导力，组织成员之间既负责任又能相互依赖，通过人人通过不断学习成长共同实现组织目标。正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替，不同的雁轮流掌握领航权。每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者。当任务转换时，雁群们即调整整个任务结构以适应新情况，就像是他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。每只雁都会经历担任领袖之职。
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