发生在朋友身上的真人真事儿：
吃个饭左右两桌儿分别是两个领导在吐槽自己的小朋友 、几个小朋友在吐槽自己的领导，话都说得不太好听，声音太大听见了几耳朵。
其实都是些最基本的沟通就能避免或解决的问题，但大家就是不愿意开诚布公的说出来，互相不理解，进而都对对方抱着不切实际的期待，自然也就在落空后互相厌恶。
想来好的工作环境其中该有一条：为了做好事情所需要说的话，上下级之间都敢说也愿意说出来吧。
这个案例告诉我们什么：
1、在东方广场这个地方，走路不小心踩人一脚，踩得都有可能是四大同事。
2、别在公司附近餐厅吐槽，实在做不到，说话声音小点。
以上都是开玩笑。
今天我朋友跟我说，她好像有一件事没做好。我以为怎么了。
她说：我好像扼杀了项目上小朋友的创新萌芽，失眠两天了。
事情是这样的，小朋友觉得去年底稿逻辑不好，想换个新的角度。确实，我听完以后也觉得角度不错。但是，小朋友按照新的角度做的底稿，数字对不上。角度虽好，但是结果不对。deadline就在眼前了，我朋友心里着急，就让她都先按原来底稿模板做。
我不知道小朋友是否在意这件事。但是我朋友心里挺别扭的，跟我这里反思半天。
我跟她说，你跟我说没用，我知道你是什么风格人。你把这些想法跟小朋友说一下，等忙过这一阵，你俩一起一起讨论一下新思路。
我们年龄差不多，受过类似的教育，或多或少有类似的观念，都喜欢创新，都张扬个性。你想改变的事情或许我也想改变，你认为不合理的事情或许我也认为 不合理。
我们大家有这类似的认知基础，如果发生了什么不符合彼此预期的事情，先想想是不是沟通问题。
和有类似认知基础的明白人打交道发生不愉快，先想想是不是沟通问题。
那么问题来了，我们为什么不说呢？
我们身上没有贴着类似认知基础的明白人的标签。一旦识别错了，很危险。
有些人就是想让你机械的干活，有些人表面上让你说出自己想法，其实只想着借你的口说出他自己的想法。那些人会给你贴上不听话、不踏实、不认真干活、想法多（贬义）……等标签，然后大肆宣传。
劣币驱逐良币。不管其他人再好，大部分人也不敢说了。毕竟一朝被蛇咬，十年怕井绳。
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