今日共读内容
永澄老师生动的演示了提升理解力的研发式阅读——一张脑图，记录了在遇到知识阻塞的地方，慢下来，认真思考，标记或留白，反复阅读搞懂之后在继续的历程。
重读一遍后的收获
1、关于茶水间闲聊的意义，联想到《清单革命》里将不确定性下的极端复杂问题，推荐使用沟通计划核查清单+项目计划核查清单，沟通计划之所以重要正如卡尼曼所说，能帮助自己发现自身的无能知错/直觉错误一样，从而能避免/诊断出决策错误的根源，进而得出更优的解决方案。
正如工作中遇到的一个个大大小小的项目，在kickoff meeting之后，为了保证项目的顺利进行，我们首先要分解任务，确定谁在什么时间deliver什么的project plan，以及包含所有接口人、开会频率、进展等的communication plan。然后weekly甚至daily meeting，讨论项目的问题，看似在扯皮，但其实是各stakeholder基于经验的解释和预测，最终达成某些共识和行动方案。
以后再开会的时候（这里是一个判断决策相对高发的地方，而生活中相对没那么多要做决策的时候），又多了一个学习的角度，就是思考他人的判断决策中是否有偏见，背后的出点发--假设是什么？
课后思考
1、原始脑、情绪脑、功能脑的关系？
原始脑&情绪脑，依靠记忆做出判断。
原始脑&情绪脑，依靠记忆做出判断
2、捷径-偏见理论与自己的关系是什么？
依赖记忆搜索的容易度叫做可用性捷径，可用性捷径其实就是一种归纳法，归纳法有全知遮蔽性，有bug，不能证实结论，因而会造成误判。
工作中，作为一名汽车人，面向人工智能时代，势必要学习无人驾驶汽车的核心——认知和决策，将人的心智和机器智能结合起来，其中一个应用比如车内人类表情识别，就可以借鉴研究系统1的直觉系统是如何快速识别表情的。
生活中，觉察到可用性捷径可能会为婚姻带来和谐，也可能使你在其他合作中与他人关系融洽（参加台版第十二章P179）。比如维持家的整洁上面，家里每个人都记得自己的贡献大于对方，以至于常常吵架。团队中每个人都觉得自己做的比应该做的还做，而别人没有表达出他认为自己应得的感激，以至于常常抱怨。这些都是小样本的归纳，不可靠，也阻碍着自己的成长空间。
下一步行动：
阅读《不确定情况下的判断：捷径和偏见》 → 阅读《人类误判心理学》→ 检视阅读《清醒思考的艺术》
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