一个工作流只应解决一个问题

不跌跟头，不长记性。今天在工作上跌了一跤，让我在表达上更加精炼、准确、唯一，大白话就是：请示领导，用最少的语句，用最清楚的方式，说明一件事情。

事情是这样的：

上月办一个用章申请，我有两件事情的文件需要同时盖章，走BPM流程的时候被总经理退回，并批注“事情一件一件地办”，因此我不得不申请两次流程。

今天我在企业微信上面请示总经理一件事情，并把这个问题附带的其他问题以及相关资料都列出来了，但最终总经理阅读了消息并没有回复。

后面想通了，豁然开朗。

1. 涉及到盖章这等，为了防控风险，一事一办的流程不能省略。
2. 跟总经理只讲结果，细节方面的问题不要跟他讲。

很多时候我们喜欢多线程，那很多关键工作上面只能采用单线程。其实我感动现在还是单线程都不重要，重要的要的是让事情变得正确，让对方变得明了。