又对着“降薪倒闭的消息”沉默了良久，这已不是现不现实的问题了，而是每家企业都在考虑如何着手的局面了。
自古华山一条路
西贝莜面村线下有上百家店面关闭；新潮传媒解除200多名员工的劳动合同，如有异议则以30％裁员下岗的方式强行破产；北京K歌之王实施全员降薪，所有高管降薪20%。
虽不是什么新闻了，但企业的困难是与日俱增已为不争的事实。西贝莜面村的老板坦诚地说，他们账面上的现金已经没法撑到四月了。老板不易都是好听的了，现在最穷的是老板，你可能愁的是没钱花，但老板要命的是没钱还账，还得想方设法搞贷款，然后继续还账——员工工资，原材物料，投产，各种费用……口子大的让人绝望。
昨晚和朋友说起“借力、借势才有实力”的话题，这也不是一个新鲜提法。但临时抱佛脚总有点吃力，用不上。那些提前布局，很有韧性的企业往往都是抱团取暖的典型，他们似乎毫不费力地实现了转型，水到渠成地度过难关。
无限风光在险峰
的确，困境之中求生存是万不得已，且困难重重。这时候再想着去布局似乎有点为时已晚，因为企业随时都有被压垮的可能，“杀贫济富”的多，下雨送伞的少。老板之难可想而知。
但这用苦难换取的教训却非得格外地珍惜不可。平台策略就得众人拾柴，就得合作共赢，就得充分利用产业链上下游的资源共享，报团取暖不仅是一种提法，更要学会利用主动争取。
企业内部的隐患很多，固然是自我将就得过且过的结果，但也是不善于借用外力进行刚性改革的必然。不识庐山真面目，只缘身在此山中。我们破解本身的难题要善于借势，造势，蓄势，融势，除旧革新就得壮士断腕。
信普家园
何来岁月静好，都是因为有人在背后负重前行。搞企业来不得轻松，底子不厚实，根子不扎实，其他的也无从谈起。
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