社长必须不折不扣地向员工明确阐述“目的”“目标”和“战略”，为了让员工感到在这家企业工作很安心，社长必须24小时不断思考，不停地将目的目标及战略传输给员工，以身作则带头努力完成。（事业方向不明确，员工就不明白为什么工作，也不知道应该朝什么方向、用什么方式工作，只是浑浑噩噩的“谋生”，根本感受不到工作的意义、人生的价值，更谈不上自豪感、荣誉感。）
“目的”“目标”及“战略”在经营中占50%~80%的比重。这个职责非同小可，社长绝对不能敷衍了事。这就是为什么每年我对员工承诺的第一条就是事业的目标、目的和战略。
社长要在待遇、行动指针方面仔细探索，逐渐摸索出符合事业，符合企业的事业目的（经营理念）的最佳方案。
在企业中绝对不允许有浑水摸鱼，把身体挂在神轿上的人存在，也绝对不允许有滥竽充数、把手扶在轿子上，假装抬轿的人存在。
我希望，我的员工能够满怀自信地对孩子、家人和身边的朋友说，“我的工作对社会很有意义，我们公司是非常好的公司”，我也希望自己能说出同样的话。
假如是自己的孩子，我们一定希望他拿到丰厚的薪水，出出色成长。既然如此，我想：“只要把员工当做自己的亲生孩子就好！”，假如把他们当做自己的孩子，我就会真心祈祷：
1）希望他们不要给别人添麻烦。
2）成为对他人有用的人。
3）不断成长，度过富足而精彩的幸福人生。
当下，我的目标是攒下足够的内部留存留存金，让企业即使“颗粒无收”，也至少担负得起一年的固定费用及包括社长在内的全体成员的薪资。托各位的福，这一目标进展得十分顺利。
社长身体不健康，决策时就会顾及自己的身体，容易制定出错误的策略方针。为了员工，社长在日常生活中应当尽可能注意自己的健康。
员工是看着社长的背影做事的。如果舍长因为健康的原因，只付出一般程度的努力，员工就不会真心的地追随左右，因此，哪怕勉强自己，社长也必须找出保持健康的方法。
社长在上班时间做与工作无关的事，就是对员工的不负责任。
既然经营者要对亲人之外的员工的生计负责，就要考虑长远的未来，因此经营者必须成为实力强大的高段位者，否则企业经营就无法令人放心。
连经营都还没做扎实，不要去做那些无关的事。
在拥有足够守护员工的实力之前，我们绝对不能三心二意，左右摇摆。
为了追求企业的长久繁荣，社长不应只满足于赢得员工的信任，还必须赢得他们的尊敬。这是老师经常嘱咐我们的。
摘自《经营十二条》
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