世上有没有“最好的安排”，这是一个很难有答案的命题。主要是不知道什么才是“最好的安排”。
但一定有恰到好处的安排，和适逢其时的出现。
国建的回归正是适逢其时的出现。尽管这还远远不能解决正要面对的问题，但他无疑回来得正是时候，
GMP 认证需要增加不少生产和质量管理人员。
虽然生产一直“比较稳定”，没有停过，但自从国建离开后，生产负责人这个位置就一直空缺，如果没有行业强制 GMP 认证，也许这位子直到下一轮《生产许可证》换证时都不会有人，像是特意要等国建回来。如果单纯性地进行常规品种生产，这个空缺的位置对生产似乎也没太大影响。
尽管他回到岗位对我们生产本身影响不大，但生产负责人这个角色是《药品生产质量管理规范》明确要求，且有一定门槛。现有的生产管理人员都不够资格。哪怕只是挂个名，国建回归也具有很重要的现实意义。何况还有很多需要专业规范的管理文件和记录都是空白，需要起草和完善，不得不说这方面我们与很多类似规模的企业没有区别。
本来的安排是国建来负责生产和质量管理的管理文件，包括记录的起草，审核，他也答应了老周。但当具体实施起来的时候才发现这是行不通的，因为他的那些部下，实际生产和质量管理岗位上的人都没这个能力。而国建，排开他有没有能力和精力做这事，光他向来就是甩手掌柜的习惯，自己是断断不会亲自动手的。哪怕决定回来时他是有打定主意工作更积极的。
其实这也不能怪国建，不只是他，我们同样没有太多经验。除了起草的文件要符合我们实际生产和质量控制，还要迎合认证的具体要求。
而我的岗位和工作性质使我又一次站在了这项工作的前面。与老周也走了默契的分工，他负责厂房和硬件设施设备的建设，管理文件和申报资料这些事务自然就落到我来统筹和起草，定稿。
我从内心来说是乐意做这种事的，认为自己很擅长，以为可以体现自己的价值。况且，当时我能够调动的资源已经增加了……
早安，六月十三。
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