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软银集团创始人孙正义的三大成功战略

软银集团创始人孙正义的三大成功战略

作者: 叶脉书签8 | 来源:发表于2019-07-12 12:45 被阅读1次

        今天我们要给大家分享的书是《10倍速目标达成法》。

    这本书是由孙正义总裁助理三木雄信所写。作者27岁就担任了软银集团办公室室长一职,并在软银负责了多个大型项目。在软银的工作生涯中,他提炼了孙正义的经营之道,并把它们和个人实际相结合,给读者提供了新的成长思路。

    这次我们重点分享孙正义最常使用的三个经营法则,分别是:稻草战略、冠军战略和抽签箱战略。

    ①『稻草战略』

    关于稻草战略,之前在网上有一个很现实的案例,一位加拿大男子,用红色的回形针经过14次交换,最后换到了一栋房子。也就是说,用不太值钱的东西,经过多次交换,逐渐增加价值,最终达到目的。

    而这也是孙正义的经商策略。软银从利润很低的宽带领域起步,经过一系列兼收合并,最终收购了高投资回报率的沃达丰日本公司,也是稻草战略的一个典范。

    这种方法对个人实现目标同样适用。在日本有一个家庭主妇,她的理想是开一个烹饪培训班,但当时她没有任何的成绩,也没有名气,而烹饪领域早已是一片红海。可最终她还是实现了目标,她是怎么做到的呢?

    原来在作者的建议下,这个主妇从自己的兴趣之一,且不太热门的自制手工皂开始做起。她在各种平台推送手工皂做法,积累了不少粉丝,同时获得了一些上杂志和电视节目的机会。之后,她趁势而起,成立了自己的烹饪培训班。如果不是受益于稻草战略,这个主妇现在可能还是一个没有名气的烹饪爱好者。

    当我们眼中的目标很难实现时,不要蒙着眼埋头赶路,可以尝试找到目标的敲门砖,通过多米诺骨牌效应,最终把目标达成。

    ②『冠军战略』

    除了稻草战略外,孙正义对冠军战略同样青睐。他对第一的执着,几乎是日本媒体的最大买点。在日本宽带领域做成第一后,人、财、物以及各种信息资源都涌向了软银公司,这也为软银公司后续一系列的收购,做足了铺垫。

    冠军的吸引力在于,当有人想了解什么信息时,一定会去找该领域的头部人物咨询;当优秀人才找工作时,排在第一顺位的也一定是头部公司;当有人想投资时,头部公司是他们最好的选择。

    孙正义决定做宽带事业时,就是这样。由于利润微薄,他的竞争对手非常少,而且每个宽带公司的用户量也非常低。瞅准目标后,软银公司购置了10倍于其他公司的服务器,压低了用户的使用成本。别的公司服务费用为7000日元/月,软银的用户只用不到3000元。孙正义瞬间就成了该领域无法超越的冠军。

    对个人而言,如果你的领域里,已经存在大量的高手或者大IP,那么换轨竞争是你最好的选择。找那些没人做或者极少有人做的领域,不断深耕,你获第一的概率和速度都会大大提升。当你成为某个领域的冠军后,再做回你最想干的事情,就非常简单。回想上面案例中的日本家庭主妇,她的成功其实也是遵照了这个方法。

    ③『抽签箱战略』

    随着商业迭代越来越快,现代社会的不确定性也越来越高。想要在混沌中,快速达成目标,你就要在做事时运用抽签箱战略。这个战略非常简单,就是在你抽中之前,绝不放弃。

    比如,你在大街上遇到了一个抽签游戏,5元一次。中奖的话可以得到一部手机,抽不中就啥都没有。然后你用手头的5块钱抽了一次,结果没有中奖。如果到此为止的话,你可能会抱怨自己运气真差。这时,朋友说愿意给你借钱,一直抽直到抽中为止。不知道在第几次,你突然抽中了,你就成了别人眼中的幸运儿。

    不要放弃得太早,即便是孙正义这么富有智慧的投资人,他投资失败的案例也比成功的案例多得多。在经济学上,抽签箱战略不是单纯的运气,它对应的就是“实物期权”这一经营理论。

    这个理论在实战运用中,有以下三个要点需要你把握好:首先要选择看起来中奖率更高的收件箱,其次要降低抽签的成本,最后持续抽下去。

    当我们在前进的过程中,遇到了挫折和麻烦,只要对照好这三个要点,分析你所在领域的分母是否过大、你的运营成本是否过高、你是否失去了做下去的动力,并加以调整。这样抽签箱战略就能助你一臂之力。

    总结一下,牛人的成长路径总是与众不同的,他们善于总结规律,善于抓住事物的本质。如果我们能从他们的认知中,吸取点滴有益于自己的智慧,这对我们的成长和提升,有非常大的帮助。

    今天的分享就到这里,希望给你带来启发,记得给我们点赞鼓励哟。

    参考书目:《10倍速目标达成法》[日] 三木雄信

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