第五项修炼

晨读《第五项修炼》。当我想达到一个目标，全世界都在让路。这本书读的偶然，我读一本叫做教导型组织的小书（国内山寨版），就接触到了它，学习型组织的鼻祖——彼得圣吉。

《第五项修炼》非常适合此时的医药界管理者阅读。如今各省带量采购，哀鸿遍野。行业面临变革，组织不能继续庞大臃肿，而因力求流程扁平化，精简，弹性。而对于员工，树立终身学习才是保持自身竞争力和组织活力的关键。

书中观点与我不谋而合，我认为，上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。就好像你今天要写一个PPT，那就用刻意练习的方法，去挑战自己，时间，质量，深度，如此别有一番趣味。

本书逻辑非常清晰的列举了学习型组织应包括五项要素，给大家抄下来：

　　1、建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。

　　2、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。

　　3、改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。

　　4、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。

　　5、系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。

这真是一个过剩的年代，组织其实也很尴尬，没有活力的组织甚至干不过一个网红，要知道他们的带货能力也是极强的。所以快速转变，保持活力，加油！