经营企业不能靠“感觉”,要扎扎实实地经营。
从经营公司这么久以来,我有一个很大的盲区,就是不怎么爱算账和管账,总是凭感觉,处理账目不及时拖拖拉拉的,所以有时候裤兜里有多少钱都不知道,只会盯着收入多少,收入与支出不匹配,或者支出过大。
想起当时为什么会和朋友走到一起,为了我们的初心而努力,其实都是基于我们的兴趣爱好来创业,但创业仅仅是兴趣是不够的,企业的生存和发展更像是一场生死搏斗,稍不留神就会造成亏损,并且可能就此破产,无法翻身。
所以,创业就必须学会算账,学会经营管理。
公司的现金流充足吗?
现在充足,一年后呢?
三年后还能这么充足吗?
公司的定位独特吗?为什么是我们在做这件事?我们的核心竞争力有哪里?
我们的成本控制得如何?
公司有没有铺张浪费的情况?
公司的制度如何?
如何为长远打算呢?
股权激励制是否完善,能够为企业的永续经营做好制度上的准备。
贵公司对标的竞争对手是谁?它们在哪些方面做得比贵公司好?贵公司应如何改进?
对“经营管理”需引起重视:假如一直不管公司的经营,公司每年亏损,还可以撑多久?
假如教练自己都没有经营管理方面的意识和概念,又如何问得出关于成本、利润、营销的问题?
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