推荐指数： 7
书籍主旨关键词：技术、技术管理、跳槽或转行
重要原则 ：
1.构建技能树两个原则: 相近原则、互补原则
2.对标管理法：理性结合自己长远目标
程序员困难模式枚举：
1.被技术塑造、束缚模式
2.无良好技术栈生态难题: 找不到合适的人做开发、找不到合适的框架使用、遇问题找不到合适的人交流
3.技术引入成本: 学习成本、招聘成本、时间成本、机会成本
4.冲突处理是必修课
重要观点 ：
1. 个人收入 = 每天可售时间数量 * 单位时间价格 * 单位时间出售次数
2.软件与人都讲究快速迭代与热更新
3.管理者两大任务：完成工作目标、培养下属
观点 ：
1.所谓青春饭指依赖时间和体力的复制来工作
2.每个人都是鲜活的，都有情感上的诉求，在一家公司工作绝不是为充当一部机器干点活拿一份工资，他一定希望得到别人的尊重与肯定，一定希望自己能变得更好。管理者应当掌握有效反馈的技能，让员工感受到温度与情感
3.技术能力强弱并不能决定管理水平的高低
4.根据你所处的阶段，持续接受适合你状况的领导力和管理技能培训
5.做管理一定要在人身上多花心思，要去研究你的下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去了解和判断，摸清每一个人的习性
6.技术领导应该是一个公仆角色
7.工作中持续积累非常重要，时时要以自己能否在某个方向建立积累为原则
8.核心价值链上的部门与职位，才会有比较好的发展前景
9.薪水不是谈判出来的，而是取决于双方的匹配度
10.一个幸福的人有了钱会更幸福；而一个悲观忧虑的人，钱越多，烦劳越多
11.T字形人才通用能力：沟通、协调、管理、讲授、分析等
12.通过把转型分解为多个阶段，让每个阶段的目标都和当下的个人商业价值有相关性，降低转型难度
理论：
1.胡萝卜➕大棒理论
2.动因理论：基础因素(生活保障)+动力因素(发自内心地想做)
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