一、人才是企业未来最核心的竞争力

对于企业，尤其是从事IT的企业，从事脑力劳动的员工是企业最核心的资源，也是一个企业的核心竞争力。因此，如何识人、选人、育人、留人也是一个企业需要重点需要思考和解决的课题。

二、企业如何挑选适合自己的人才

一个人的工作能力=工作本身需要的技能+工作的意愿（工作态度），就个人而言，更看重后者，技能往往是可以在工作中学习的，但是如果一个人的工作意愿不够的话，往往是很难改变的。那么，哪些人更容易变成一个企业不可或缺的人才呢，总结以下几点自己的看法：
1、认同企业价值观的人
企业，最理想的状态就是一群拥有相同价值观的人为同一个目标而奋斗，价值观，会时时刻刻、潜移默化的影响企业员工的行为。
2、对成功有强烈渴望的人
一个人只有对于成功有足够强烈的愿望，才更加充满激情和力量，更容易在工作岗位上取得重大的成绩。
3、具有一定抗压能力的人
工作过程中，不一定会顺风、顺水，因此需要具备一定的抗压能力，不轻言放弃的精神，才更容易在工作中取得成功。

三、如何让员工在工作中得到成长

对于员工的培训与成长，往往被很多企业忽略，重用人，轻育人，缺少员工的培训体系。特别依赖员工的自身能力，靠自己摸索成长，导致员工培养周期长、成本高；而且，通过自身成长起来的员工，往往缺少对公司文化的认同感，往往更加容易流失，因此，企业的管理者需要在员工的关心和培养上面下功夫。

四、企业如何留住优秀的人才

核心人才的流失，是一个企业最大的损失。如何留住优秀的人才，薪资待遇是很重要的一个方面，成就感、认同感和成长空间也是非常重要的因素，企业文化这时会起到非常大的作用，因此，一个企业一定要建立起自己的文化，不断将其形象化和具体化。