死了依然活着
Some ideas can’t wait
从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直型层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场 的唯一，这样的垄断足可以让企业安享丰厚的利润。
而与之相对，从1到n只是复制，创造不了新价值，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式。
“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”
●水平进步，也称广泛进步
●垂直进步，也称深入进步，即科技
2000年硅谷之劫给企业家的4点经验
●循序渐进
●保持精简和灵活性
●在改进中竞争
●专注于产品，而非营销
对立面可能更正确
●大胆尝试胜过平庸保守
●坏计划也好过没有计划
●竞争性市场很难赚钱
●营销和产品同样重要
所有成功的企业都是不同的
●不要只跟风建立一个没有特色的企业
●不要忽略激烈的竞争市场而只看到自己细微的特色
●解决独一无二的问题，逃脱竞争，获取垄断地位
垄断企业的特点
●专利技术
技术优势要比竞争对手优秀10倍才可能获得垄断地位，谷歌、亚马孙
●网络效应
产品在网络群组规模尚小时对初级用户已具有价值，Facebook、微信
●规模经济
生成产品的边际成本几乎为零
●品牌优势
强势品牌形成垄断，苹果
竞争意识
●如果你不能把对手打败，那就和对手联合(滴滴和快滴、58和赶集做的正是这码事，接下来，垄断就要宰割羔羊了)
建立垄断企业的方法
●占领小市场
从非常小的市场起步，忘掉所谓市场分析的大蛋糕，很多时候，在你有限的资金、资源耗尽之前，都没法分到一勺
锁定一小群人，引起他们的注意
主导利基市场
扩展相近市场
规避破坏行为
长期规划仍然是最重要的，你不能想象一个对未来不明确的乐观主义者会取得最大的成功
幂次法则
●一小部分公司完胜其他所有公司，比帕累托效应更为苛刻，只有垄断者才能生存
●风投中成功的投资回报要超过其他所有对象的总和
●时机和决策同样遵循幂次法则，某个关键时刻、某个营销策略等
秘密
●成功的企业基于鲜为人知的秘密创立的
基础决定命运
●谨慎选择合伙人
●团队
●CEO是创始人不是政客，低薪促使其创造更多的价值
●股票报酬才能让员工全力以赴
打造帮派文化
●公司使命
解释为什么你在做别人从未想过要做的重要事情
●团队
价值观、志趣
让每个员工与众不同
每个员工只专注于一件事情(界定角色，减少矛盾)
营销
●占领有病毒式营销前景的细分市场，成为定局者
●将公司推销给媒体是推销给他人的必要前提
创立企业需要回答的7个问题
●工程问题
技术是突破，还是仅仅细微改进？
●时机问题
垄断问题
能否在一个利基市场抢占大份额？
●人员问题
有合适的团队吗？
●销售问题
除了创造产品，有没办法销售产品？
●持久问题
●秘密问题
你发现的是独特的吗？
上面的7个问题，似乎需要补充用户需求，或者是假设在回答这7个问题之前，用户需求已经确认无疑
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