【原创首发，文责自负】

“这个世界多你一个不多，少你一个不少”

听到这话，大脑瞬间空白，一时间都不知道自己该怎么反应。如果是底下员工听到这句话，会不会直接不干走人？当回神时，只是觉得悲哀，感觉自己的一些付出落得个不值得。

真的很感激身处困境时，被你拉了一把，因为之前很多时候，面对家里，面对自己，面对外面的，觉得一切都没有任何意义，抛弃一切遁入空门或者自我了断，是很好的一个解脱。

可是，近一年在这，很少有比较偏激的想法了，也许是忙碌充实的节奏冲淡那那些想法，也许是带着一种感恩的心在你参与的公司做事，有点踏实。一些感性的话，我说不出口，只能行动来。

这是你所参与的公司，所以我想更努力一点，让它能够更好一点：员工有点盼头，公司业绩好，到时奖金工资啥的，就会落到实处，大家也拿的心安理得。可是很多时候，一些想法或者行动就像一拳头打在棉花上，激不起多少回应与支持，反倒最后感觉自己是一个小丑，在那边蹦跶，两边不是人。

你看，C总，迷糊又马大哈，经常忽视一些细节，产品经常被客户要求返工，给员工以及公司带来一些不必要的开支，就不细说了，你们都懂。

B总的性格，你也知道一些，有时多问一句都不耐烦。

A总，可能有点老好人性格，副主管也说过几次，比如争论一些事情，通常最后A总不说话任由B总大声指责之类的。有时我被B总说，A总在旁，也就只是笑笑，让我感觉自己就如一个犯错的人孤立无助。

例如，发货时，A总通知可先安排备货，B总发货单也打出给我了，有时会说钱没到，先不发。第二天去问，是否发货，B总就发飙，说什么你让我去催客户，是要我被客户屌吗之类的。语气挺不好的，难道我多问一句是错的？之前到货，习惯会问多少件，大件还是小件的，B总有次发飙，说我怎么知道？而我内心就想收件人既然写你的名字，不是你采购的吗？应该也会大致有了解，这样方便我判定到底是拉小推车下去还是拿叉车栈板，节省各种上下三四层楼拉货时间。

每次上面将货做好，我习惯在我们9人群通知发布数量以及箱数，有次C总问我数量及箱数，我当面顶了一句：我已经发布到群里了，怎么还要问？B总估计觉得我这打工的，这么说话这么冲，让他们这些老板面上挂不住，直接就说以后谁的订单就发给谁，没有必要发到群里，我的考虑是：方便A总做生产计划参考这个，知道这个已出，可以将这个在计划表移除，不用后面多问我一次。后面B总就将A总叫到面前，就问A总是这样吗？A总说生产计划按时间来，我当时的想法是：有些顾客着急或者物料很久没到，是不是一些订单的安排就跟下单时间就差别很大了，到时还不是又要问我，与其麻烦，不如这样发到群里，大家可以看到。B总看我像傻子一样的忤在那没有回应，噼里啪啦说了挺多的，那时我心里的感觉就像一个犯错的小学生，在接受家长的批评。我不想回应，只是心累。

回到最开头的，为什么会这么无情的说公司多你一个不多，少你一个不少，无非就是你们这些合伙人都在玩游戏，上班时间手头上公司事务不处理，这不是让我焦虑，就直接对你们发了火，其实本意并不是不想你们玩游戏，而是希望你们控制下时间，或许一些想法没有讲透，所以招致你们反感抵触甚至应激，那我现在通过这种方式，再次讲一下，可能以后应该没有机会再说，希望我以后当瞎子以及哑巴就行：我希望你们能更多的上班时间放在公司上，让公司有个好的工作氛围，能够通过一些工作的氛围感觉员工跟着这样的老板干有盼头。而不是让上面一线员工有事下来寻求帮助的员工，看到老板个个在手机上奋战，询问求解时就只得到老板的一个“哦”字，事后根本没印象或记住出了什么问题就此放过，导致问题累积得不到及时处理。一些员工在得到一个敷衍的回答会让员工有几秒钟的不知所措：走还是不走？不止一个人说这种感觉太不好了。当你在游戏中处在关键兴奋时，被人打断后的那种姑且称为愤怒吧，是不是可能发泄到那个撞到了枪口上的人？久而久之，就真的会再有人愿意去撞枪口上？当然我这个傻子除外。副主管他们遇到问题，都是几个推来推去，不想再下来，因为怕遇到老板在玩游戏，不会更有精力放到关注产品问题以及解决问题上，问了等于白问，不如不问。久了，受其害的是员工还是公司？

所以，我今天得到的最开头的那句，是不是源于你的愤怒呢？如果这不是你所参与的公司，而我不是心存感激的想要努力将它变好，那么一个动不动就屌人的，看不到未来前景的以及工作激情的公司，给再多的工资（何况主管也才区区五六K），或许真没有几个人会拼命想要做好事情。只是，我一想到自己欠你的，再扣除自己的各种开支，焦虑的不知道何时能将你的还清，因为我感觉看不到方向以及未来，所以才会更着急的各种越权多管闲事，难道我真的希望你们对我的好感一点点磨没，而我也将自己一点一点推入对自己的各种否定、不信任、不自信、不敢多说话，最后终将沉默，焦虑，走向恶性循环的毁灭？

试问，你们当初的投资入股，难道不是希望它更好，获得好的投资回报吗？

真希望未来的某天，公司可以强大到可以在这样环境中办公