如何培养领导力

阅读120本书之第5本

《哈佛商学院最受欢迎领导课》读后感

要培养领导力，主要需要做到以下几个方面

1.设定愿景，确定要务

先设定企业的愿景，愿景要尽量宏大，要与人类社会进步相挂钩。比如樊登定的帮助3亿国人爱上读书的愿景激发着团队成员努力前行。

愿景是指南针，要务就是具体的操作指南，要务一般是指最关键的3-5件事情。要成为一名真正的领导者，确定正确的愿景和明确的要务是前提和基础。是最要紧的事情。

2.时间管理

确实好愿景和要务之后，后续的工作安排都要围绕这个关键要务来开展。领导者要以身作则，时刻抓住机会向员工传递公司的愿景和要务。

可以把自己每个阶段的关键要务贴在显眼的地方，在制定计划或者做决定时都看一下，思考一下，是否都是朝着关键要务来走的。

要学会说不，分清楚事情是否必须由自己来做，是否可以通过授权来分配给他人做。

3.要及时给予反馈，及时接受反馈

对于员工的工作，要及时给予反馈。给予二级反馈。所谓二级反馈是指出具体反馈的原因和理由。在平时日常生活中积极反馈。

要多观察和注意，帮助找出员工的需求，找出员工的优势和弱势，给予指导，帮助规划，好的给予肯定，不好的给予指导。帮助员工更近一层。

同时，领导者也应该积极去寻求别人对自己优势劣势的反馈，发现自身存在的问题，及时改进和调整。

4.定期把脉，相应调整

公司的愿景，一般通常是不怎么变化的。公司的

具体要务是要随着具体环境变化而变化的。要随着变化及时做出调整。最好一年至少进行一次关于现有愿景要务的讨论和辩论。以便随时发现问题，及时调整。

5.领导者是典范

领导要学会控制情绪。要学会自我解压，可以通过运动，冥想，充足睡眠，反思等方式来进行调整。

领导者要言行一致，要勇于承担责任，且要向员工传递公司的价值观和理念。尤其是困难的时候。

领导者要在情绪中做好随时离开的心理准备，有利于帮助心态的平和。

6.发挥潜能

要及时发现问题，并处理他。

要懂得挑出适合的人选，委以重任。

要了解自己的优势和不足，永无止境的学习

通过上级，教练或是下属了解自己的优势和不足，写下来，通过不断的学习，反思，调整，重复往返，最终找出适合自己风格的高效领导力。要相信自己与公司的信念是相合的。要为公司注入公平的能量信念。

真正的领导力，就是要找出自己相信什么，并且有勇气付诸行动。大胆的说出来，鼓励大家一起来实现他。

7.反复练习，拓宽视野

任何领导力都不是一蹴而就的，是需要在不断实践过程中进行反思。不仅自己要进行经常性反思，也要带动团队进行反思。只有反思复盘，才有可能不断精进迭代。

才有可能成为自己想要成为的领导者的模样。