【基本介绍】
《靠谱:成为人群中的前5%》,作者侯小强,台海出版社·磨铁2022年12月出版,9.1万字
作者侯小强历任新浪副总编辑、盛大文学首席执行官;2014年辞职2013年接管起点中文网。2014年1月创业,创办火星小说;2015年电影图书点评社区毒药正式上线,标志着他正式进军IP产业;随后他作为创始人的身份加盟了深圳中汇影视,创办诸神联盟世界。
本书是作者20多年的职场心得。全书共分为四章:“靠谱:成功的进阶方法论”、“认知:人生的进阶法则”、“成事:高手的能量法则”、“选择:人生是一场修行”。每一章由若干小短文组成。
【撷取摘要】
1.
靠谱,就是对外不断交付确定性,对内不断提升人生算力。
靠谱,是对一个人的最高评价。
靠谱的关系就是双向奔赴或有能量流入的关系。
2.
靠谱可以拆出三层含义:
第一层是“收到做到”。(1)不拖延小事,能一分钟完成的事就马上去做,直接回复“已完成”。(2)把难题当作一个一个小问题去分解完成,并和交办人同步时间节点。在这些行为的背后,是“交付成果”的意识。
第二层是“说到做到”。只要承诺了,就一定会按时、按要求,保质保量地交付成果。
第三层是“想到做到”。靠谱的人,第一会想到上级、合作方、对手方想到的。第二会想到他们想不到的。第三是懂得把脑子里边的事、手头做的事清空,聚焦到少数的几件事上。如果一个人在情绪上、在事情上、在人际关系上不消耗自己。他所想的每一个东西,都像是一把枪里发射出的子弹,正中靶心。
3.
做事的两个方法:(1)能一分钟完成的事,就马上去做。(2)做事从最难处开始搞定。
决策的两句金句:(1)正确道路的对立面,不是错误的道路,而是容易的道路。(2)人们总是在不安和不幸当中选择不幸。
4.
任务下达与任务实现,就像接力赛跑,接棒要准确,跑起来要追求速度。
上级在安排任务时,必须要注意精确表达:要非常直接、清晰地描述任务本身的内容以及你安排的目的;必须明确责任人、截止日期、关键考评指标。
下级认领工作任务时,需精准了解三点:(1)该项任务的“初衷”。所谓初衷,即其对公司、部门、小组、项目所具有的价值和意义。(2)重要程度与优先级。明晰了任务的截止日期。(3)需要交付的工作成果。
5.
管理上级就是形成对上级的影响力。
管理上级的关键词有许多,包括但不限于:沟通、聆听、理解、回馈…
管理上级要做到:不勉强,不抱怨,不改变。
管理上级,最重要的就是增强下级与上级的沟通能力。要把和上级沟通当作一件重要的事情,当作一件心甘情愿、理所当然的事情,当作一个最终以你和他建立起信任和默契为目标的事情去做。
6.
中层领导要上下兼容、左右协同。向上管理需要有沟通能力,确保和上级的沟通路径短平快;向下管理要有动员能力;向左向右要有协同能力。
中层干部召之即来,来之能战,战之能胜。中层干部是淘汰出来的,也是打出来的。
7.
如何看一个人可不可用?
(1)看他的结果。结果最难,最硬核。
(2)看勤奋度。一个人勤奋的程度与他拥有的动力系统的强劲不强劲有关,与他承压的能力有关,也与他管理自己的能力有关。
(3)看学习能力。一个员工最重要的能力是学习能力。学习能力预示着未来。一个人有没有好奇心和饥饿感,有没有学习的习惯,尤其是否习惯地与新鲜事物、新趋势、他人的经验和教训建立连接,决定了他的所有可能性。
8.
学会汇报坏消息。特别琐碎的,可以自己处理的坏消息,原则上不必汇报,处理完后通报即可。影响比较大的坏消息一定要早点汇报,越早越好。
汇报坏消息要注意:
(1)一定要坦诚,把关键细节和可能的风险点汇报清楚。
(2)当面汇报更好一些。
(3)如果有你的责任,必须要真诚道歉,敢于承担。
(4)最重要的是,一定要在力所能及的情况下,提前规划好各种解决方案,并将希望寻求到的上级的支持具体化。
(5)一定要让上级意识到你在全力以赴解决难题的态度和决心。
(6)不能将汇报坏消息的人当成坏消息本身去处理。
9.
管理要有理、有利、有节。
所谓有理,是指要和下级共同分析市场变化,达成共识。
所谓有利,是指所有的变化都要出于改良的目的,而非恶化一个团队的行动力。
所谓有节,指的是在改变时要有所节制,不能让下级疲于奔命。如果一会指东一会指西、朝令夕改,那么所有人都将无所适从。
好的管理,可以释放“弹簧”所能承受的最大压力,变成灵活做事的最大弹性。
10.
什么样的人会成为优秀的管理者?
(1)重视行动。三流的人重视情绪,二流的人重视事实,一流的人果断行动。他不是看不到困难,而是要致力于在行动中解决困难。他不是不焦虑,但是相信只有行动才可以从根本上解决焦虑。下一步该怎么行动,始终是优秀和不优秀的管理者的分水岭。
(2)关键目标导向。要找到最为关键、牵一发而动全身的目标,全力以赴地去完成。眼中有目标,方法就会多一些,困难就会少一些,借口就会少一些。能找到关键目标的人,眼中就像有光一样。
(3)注重增长。致力于增长的管理者的四象限里,有用、无趣显然比无用、有趣有着更高的优先级。从这个意义上讲,致力于增长比致力于学习,对一个优秀的管理者而言更重要。
11.
被批评时怎么办?
(1)不要过多解释。因为批评者和被批评者的立场和出发点完全不同。
(2)不要推卸责任。推卸责任、寻找借口,会造成更大的次生灾害,会导致批评的烈度加大、衰减周期变长。
(3)首先检讨自身原因,但也无须喋喋不休。
(4)哪怕你受到的批评超过了你应该承受的限度,你也不应该过度表现出你的不满情绪。即使这很难。
(5)不要当面或在众多下属在场的情况下剧烈顶撞上级。可以通过邮件,用更委婉、更充分的表达方式进行辩解。
(6)关闭批评本身之外的信息。人不应该无条件地接受所有的信息,应该只关注那些能让自己和事情本身变得更好的部分。
12.
每个人对成功都有不同的定义。而在作者看来,理想的成功是敬天爱人、自利利他。
作者对成功者的定义有以下五层含义:
(1)要做成功一两件大事,根本上改变了自己、家人或者很多人。
(2)要具备影响力。一个在某个行业里成功建立起影响力的人,才有资格说自己是一个成功者。
(3) 一定要经历过失败,甚至重大的失败。成功不仅仅意味着功成,更是一个系统性、周期性的事物。真正的成功与成长有关,与思维模式有关,与价值观有关,与认知有关,与可持续性有关。成功与其说是一件事情,不如说是一种模式。
(4)一个真正的成功者要有所敬,有所畏。
(5)所有的成功都应该是一群人的成功。
13.
不同的认知,会看到不同的风景。
认知不是孤立的头脑中的观念,而是心甘情愿相信的、是身体力行坚持的。
认知高的人,会让你意识到,在弱肉强食的丛林、人声鼎沸的菜市场之上,有一片星空,那是由常识、理性、逻辑和想象力组成的另一个世界。
复古的觉得简洁层次不够,简洁的认为复古烦琐……本质是认知不兼容,实质就是认知低的表现。他们的带宽不够,内存不够,无法兼容。
14.
真正的内卷是怎么样的?
(1)上级低水平决策带来的员工的疲于奔命。
(2)下级为了应付上级做的无意义的“假勤奋”。
(3)企业领导人不追求“里子”而追求“面子”的形式主义。
(4)会议中不恰当的议题设置和议而不决带给所有人的身心疲惫。
(5)跨部门合作的各自心怀鬼胎,无法协作。
(6) 不产生任何价值的所谓“精益求精”。
(7)上级或下级发现了问题,却都不解决问题,而是掩盖问题,或者解决提出问题的人,也是内卷的常见形态。
(8)产业链上下游、合作伙伴之间、合伙人之间、投资人和被投企业等彼此法务设置的陷阱.
15.
小的欲望,放纵即可获得;中等欲望,靠克制才能得到;而上等的欲望,则需要一天天地煎熬。
小成靠智商,中成靠情商,大成靠思维方式。
情商非常重要。作者理解的情商,有两个方面:一是自律性,尤其是控制和应用情绪的能力。二是与人为善的能力。真正的情商高是和而不同,关系和谐,但在具体问题上不必苟同对方。
16.
学会讲故事,是给人留下深刻印象,降低沟通成本的最佳手段。
在所有的故事中,你要能找到最惊心动魄,最有辨识度和最有说服力的故事。
你要用最简单的方式,即使是小孩子也能听得懂的方式去讲述。
17.
成年人多考虑利害。
是非给人一种错觉,让人感觉有一种道德上的优越感。但实际上,很多人的是非观仅仅是一种低维度的判断,而一个人如果喜欢从利害维度判断问题,则需要他具备更有力量的系统来支撑。
18.
关注排行榜,但不迷信它。排行榜是公开的信息,面对纷繁信息请记住:表面的意思永远不是真正的意思,真正的价值往往隐藏于表象之下。
提醒自己在榜单的加持下到市场里寻找趋势信号。查阅各类榜单时,有三个关注重点:一是今日排名靠前的是哪几个类型的话题或作品。二是·榜单里的每一项背后折射出来的价值点和情感点是什么。三是这些价值点、情感点是否可开发、可持续。
19.
能抓住机会的人,不仅要依赖大势,更要看自己的比较优势和气势。所谓比较优势,就是自己有能力做到极致的事物。所谓气势,就是能全力以赴,毕其功于一役,全力以赴,日思夜想的行动准则。
机会与周期有关,与选择有关,与不确定有关,与行动有关。对于有的人而言,机会只是概率;而对于有的人而言,机会却是活生生的可以拥抱的人。
20.
一个人拥有信任他人的能力,并知道信任应该托付给谁,这在所有的成事法则中是最惊艳的一条。
21.
幸福有三个维度:
(1)内心宁静的能力。要严格区分苦和难。要让情绪的波动在正常范围内。要努力处事不惊。尤其不要过度烦恼。
(2)关系和谐的能力。接近能照耀你的人,影响可以影响的人。错过的就错过了,下车的就下车了,向新上车的友善地致意。
(3)进化的能力。始终能打开自己,始终有好奇心,始终怀抱将一件事情做到极致,始终对新鲜事物有好奇心。一天比一天好一点点,只要往前走,慢一点就慢一点吧,也是成功。
22.
真诚和善良可能是普通人唯一的资源。
不要相信那些权谋的东西,因为在更聪明人的眼里,你的那套都很可笑。而你,就应该在更聪明的人群里扎堆。
23.
和谐相处的秘密:
(1) 对他人不要有过高的期待。
(2)不要迁怒于他人。
(3) 不要总是看不惯他人。看不惯他人有可能是你的兼容能力不够。
(4)不和烂人、烂事纠缠,及时止损。
(5) 和任何人的沟通路径都要尽量短。
(6)接受亲人的无法改变。
24.
这个世界的赢家有几种:
第一种是说话头头是道的人,他输出的内容、模式,和大多数人能够建立连接,拥有超强的共情能力;
第二种是脑子比嘴巴快的人,他不善于表达,但始终在思考,他写出来的可能比说出来的更动人,更有魅力;
第三种是行动快的人,他们不一定很聪明,也不一定总是会表达,但他们能选对追随的人,跟着走就可以达到常人无法到达的地方。
【写在最后】
1.
《靠谱:成为人群中的前5%》,这本书是短文集。所谓的“132个自我进阶的突围的独门秘籍”,实则就是作者个人工作和生活的感悟。很多文字,看上去、读起来都有如“鸡汤”,但细细品来,是有丰富的营养在里面的。
作者分享的这百来个“秘籍”,其中有好多方法并不新颖,甚至可以是老生常谈,但正如作者一开始所说,“它们是我的认知,是我不但坚信,而且能坚持的东西,来自我自己的体感,有的甚至是花了百万、千万的学费才得到的。我诚心诚意地把我所有走过的弯路、经验教训、花过的钱、遇到的麻烦,所有给我启迪的这些东西都放在这本书里面了”。
所以,对这些道理,作者是心甘情愿地相信、身体力行地坚持的。而对于我们读者来说,终究还隔了那么一层。说到底还是别人的东西,还没化成自己的东西,更没有达到内化的程度。正所谓“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
2.
在百来个“秘籍”中,最让我触动的就是第一个,“靠谱”,这也是我被书名吸引进来的原因。因为一直以来,我都以“靠谱”自勉,也期望能得到别人对我做出这样的评价。但作者对靠谱的解读,“靠谱就是不断对外交付确定性”、“靠谱是对一个人的最高评价”,特别是他拆解出的“收到做到、说到做到、想到做到”三层含义,让我一下感受到了豁然开朗的宽度和醍醐灌顶的深度。
3.
在整个阅读过程中,最让我触动的还是“用成果说话”的交付意识。
作者说,成为靠谱的人,至关重要的一点,就是努力。除了心态上有了靠谱的意识之外,除了绷紧的弦儿之外,还得实实在在地把它执行出来。也就是要有成果交付出来。
作者说,成功者要有成果交付出来,用成果说话,成为有影响力的人。一个在某个行业里成功建立起影响力的人,才有资格说自己是一个成功者。
而作者是这么说,也是这么做的。2005年,他主管新浪博客,几个月之内,这个新频道的日活就达到了千万之巨。2008年他加盟盛大文学担任CEO。我们所熟知的《鬼吹灯》《庆余年》《步步惊心》等,都是来自盛大文学旗下的文学网站。他在盛大文学工作了六年,离开的时候,公司的年收入从几千万做到了年收入13亿。2014年,他开始了自己的创业之旅,打造了国内第一支IP猎手团队,创立了金影科技,跟优秀的导演、制作人合作,把小说变成电影、电视剧,代表作品有《清平乐》《天才基本法》《少年的你》等,还有两部电影得到了奥斯卡的提名。这些都是作者交付出来的成果。
想做事,能做事、做成事;交付成果,用成果说话。还是以此自勉吧。
网友评论