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确定你的位置!│意愿/能力矩阵分析

确定你的位置!│意愿/能力矩阵分析

作者: 翟树纯 | 来源:发表于2022-10-28 15:16 被阅读0次

    在职场,一个有意愿、有能力的人往往容易得到提拔,用“意愿、能力”十字线把人们区分为四类:

    能力强、意愿高;能力弱、意愿高;能力弱、意愿低;能力强、意愿低。


    01  右上的象限:表示能力高、意愿高的明星族群

    这一象限的人,大部分年富力强,有一定的工作经验,并且取得了一定成绩,在单位还有上升空间的人。他们工作起来得心应手,单位不仅希望他们能更好地完成现有岗位的职责,更期望看到他们更快地成长,以承担更大的挑战。

    这类明星人群的优点不必多说。但有时会因深知乃至习惯了自己的优秀而有些“满”,甚至有些盲目地坚信自己能够继续成功,他们被过去的成功激发到很自信,甚至可能太过自信了。

    需要注意的是,上升空间是越来越狭小的,高层管理人员十个左右,大部分中层不会上升。随着时间的推移,在期望期内没有升迁,容易滑落到右下象限。


    02  左上的象限:表示意愿高、能力弱

    处在这个象限,会有多种可能,比如:

    刚被提拔的干部。他们通常都热情高涨,但以新岗位的要求来看,能力就很可能显得欠缺了。

    这时提拔的兴奋很快被岗位的不适应带来的焦虑所替代。因此首先要有自信,同时清楚的认识到自己的不足,通过学习、沟通、实践,提高自己的能力,迅速向第一象限靠拢。单位对他们也要有一些针对性的培训。

    2)刚刚走上社会的大学生。他们对企业好奇,对事业充满想象,有很强的学习与做事的意愿,但是,还啥都不会——在学习阶梯上处于“不知道不知道”的初级阶段。

    这时,更合适的帮助,是能够手把手引进门的师父,比如,已经工作一两年的学长学姐,以及能给予明确指引和指令的上级管理者。如果不能在较短时间内帮助新进员工跨进门槛,他们也许很快就会跌到左下的第四象限去了。


    03  左下的象限:表示意愿低、能力弱

    1)刚刚上岗不久的新员工。他们进到全然陌生的新环境,不知所措。那就需要培训,需要师父带领。

    2)安于现状混日子、不求上进的员工。那就需要明确的管理要求,甚至申明纪律,乃至于劝退。

    3)曾经的明星。他们暂时遇到挫折,就赌气地落到这个象限待一阵子。单位如果真心珍惜人才,应用心关注、激活这些一时黯淡的明星。


    04  右下的象限:表示能力强,意愿低

    这种类型里也会有多种可能,举一例:

    经验丰富,能力很强,但因为常年疲态或是想要生活平衡等,不愿意再“争取上进”。

    企业做久了,会很疲劳,所以四处爬山下海出洋游学,打算充充电赋赋能,久而久之,竟在山海、课堂之间流连忘返,把企业放在一边。往往到出了大问题,才不得不回到企业力挽狂澜,实际心思还在路上,意愿还没跟着回来,人觉得特别累。


    05 
    这四类人中第一类是领导最看重的,也愿意培养的,第三类如果时间久了,甘于沉沦,很可能被淘汰出局。

    同时每个人不同的阶段,会分别处于不同的象限,需要我们经常对照一下,看自己处于哪个位置,以便明白自己的处境,明确自己的努力方向。

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