阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之三：
一个企业要快速发展状大，就不能没有员工的支持。
稻盛和夫在这方面做很非常出色，他在公司中营造了一种积极、向上、团结的企业文化氛围，很好地实施了与员工真诚的沟通，拉近管理者与员工的心，达到了激励员工，团购员工的目的。
稻盛和夫给管理者的忠告：
(1)、事先安排好联谊聚会的内容，尽可能使聚会丰富多彩。
联谊会一般应有的内容：领导讲话，表彰优秀的员工，欣赏有趣的文艺节目，让员工有大显身手的机会，群体性的游戏。
群体性的活动有助于激发员工之间的协作精神，有利于消除平时工作中员工之间产生的摩擦和矛盾。
(2)、管理者要积极参与到活动中去，尤其是即些搞笑出丑的活动。
管理者积极参与到联谊活动中去，让上司更下属之间的关系更加融洽，让员工看到领导温情的一面，员工心理上也会有一种平衡和松弛感，非常有利于增强企业的凝聚力。
(3)、引导员工参与到企业结营方针的制订中来。
秉持“玉不琢，不始器”的管理理念，努力幚助员工取得更大的成就。
稻盛和夫是建议管理者与员工携手制订经营方针，让员工尽可能参与到企业的各项活动中来。
充分信任授权也是珍视员工的表现，可以有效地激发员工的工作积极性。
阅读了这一节，感觉员工如果能在这么温暖有爱，又有晋升空间的企业工作，一定会感激企业管理者的“知遇之恩”
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