2017-07-13

课程小结：       

        执行力及现场管理思维的转变，角色的认知与心态调整；计划落实与时间管理及高效班前会。         

      工具和方法：ABC分类管理法；剥洋葱法；

        案例：光头和尚。踢猫效应。

        关键词：手表定律、情绪污染。

        金句：99%的管理活动的失败都在于先没有计划或计划错误有关

      个人感悟：这堂课最大感悟，作为一名管理人员要控制好自己的情绪，有计划的安排好每天的工作。