丰田有充足的经营现金储备，这个规模的现金保有数额比日本国内大型银行的现金保有数额还多，丰田一直视银行贷款的利息支出为不必要的营业成本，所以于1978年确立了无贷款经营的方针，明确了自己的城池要靠自己坚守。
学习：账上随时保持充足的经营现金储备，必须有余粮。
把错误当做一种财富的企业文化
在2001年《丰田模式》中，有这样一段话，我们把错误视作学习的机会，错误发生时，我们不怪责于个人，而是采取改正行动，并在组织内广泛传播从每个教训中学到的知识。学习是一种持续的、遍及全公司的流程，所有层级的团队成员都能彼此分享知识。
当员工发现问题时，领导不仅不生气，还要对员工给予表扬，因为对于丰田来说，生产过程中出现的问题恰恰就是改善的突破口，没有问题才是最大的问题。
最重要的是从根本上找出错误发生的原因，引导并帮助下属解决问题。
学习：把错误当做学习的机会，积极暴露问题，改善问题。
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