今天又是一个新的周六，与以往不同，今天参加了公司管理人员的培训，近距离的学习了如何带好一个团队部分知识，回过头来，做一个学习心得的复盘。
首先呢，必须肯定的是，这个学习活动，是非常有意义的。与画饼不同，这次活动是实打实的自身收获。以前的公司很少有办这种成长类的培训任务，大多都是高层画饼，强迫接受一类的主体活动。
来公司满打满算4个半月有余，这已经是第二次参加管理岗位的培训活动，与上一次的培训不同的是，这一次是由我们公司的同事对我们做的培训。好处就是没有距离感，请大神来培训固然好，但是这种类型的培训更接近现实，让我感觉努力一下，还是可以达到的，所以两种类型的培训，我更加喜欢这一次的培训。
8个半小时过的很快，但内容丰富，到下午4点半的时候，脑部甚至有些缺氧的感觉，也许是因为年纪比较大的原因，竟有一段时间精神注意力无法集中。现在罗列一下收获与感受。
“作为一名管理者，我们需要做团队需要做的事，而不是我们喜欢的事”，虽然这知识开篇的一个引导性话语，但细想我的管理史，还是非常认可这句话的。
当初刚毕业，甚至到做了一段时间管理，和同事，下属在一起聊天很容易就开始吐槽公司，对公司品头论足，这不合理那不合理的言论大谈特谈，后来慢慢发现，应该说在和CEO聊天的时候，自己觉知了以前做法的不可取之处。作为公司的管理者，发挥正面作用，引导员工认可公司价值是管理者指责的一个很重要的部分，和普通员工不同，管理者能够影响的群体更多，面更广，自己的职责所在。
打个比方，妈再不好，也是妈。我们不太会对别人说家人哪里哪里不好，就算问题重重，也会对外宣扬我家是一个温暖的，我妈是个和蔼的人。公司也一样，人无完人，公司也没有完美的公司，作为管理者，应该传递公司正面的价值，向上返回负面的问题，使得下级不被负面因素困扰，上级对公司的问题也能够得到警惕。所以，吐槽很爽，但不能做。
“心情曲线”，作为一名管理者，你在公司的心情如何？我也做为我们组的发言人，谈了自己的心情曲线。
因为管来公司，公司对自己的期望还是蛮高的，自己也觉得受到了重用，心情是很不错。其实在前两周，慢慢感觉自己对想在的业务很难hold住，对多长时间能接手也心里没底，于是焦虑感特别严重，这也导致自己的心情受到了极大影响。慢慢的事情有了些转圜，在经历了一段时间业务的跟进以及实现，以及对现有的人员慢慢熟悉之后，再加上有了一小段时间来想团队的事情，在做了一番规划后，业务以及内容部分稍有起色，自己也从业务中能够脱身出来，规划更多事情，感觉希望出现，心情也随之变好。
但整个公司的流程，战略，目标还处于一个不断摸索前行的阶段，经常会有自己规划的东西无法推进的情况，这本身是一件小事，但在我的认知里，这种现象影响了我自己的领导力，试想我郑重其事的多次拉会，强调并明确每个人在某段时间内，重点关注的方向后，没过几天又给他们说，方向变了，与我来讲，这是及其有害的。所以心情又会慢慢低落，无法或不敢再对下属有规划性的安排，这个时候，心情是非常糟糕的。
后来的几次沟通，每每让我产生希望的火种，但又很快的浇灭了火种，心情可谓波荡起伏。有过不好的想法，但我另一个自己总是对自己说，这点困难就顶不住了？人总是要经历困苦的折磨，才能体会绝望与兴奋。后边对自己工作的心情不敢说一帆风顺的向上，只愿每每遇到问题，都能经过自察，提升自己的心态，找到转折点，波浪式的向上发展。
“能力-意愿矩阵”，这个环节是一个重头环节，属于方法工具，意在引导管理者评估自己团队成员在这个矩阵中的位置，以及每个象限相对应的工作安排以及培养方向。
在这里不细说了，这个矩阵把人员放入“能力低，意愿低；能力低，意愿高；能力高，意愿低；以及能力高，意愿高”这四个象限。以前自己做过一次人才判断，大概用的也是类似的方法，不过这次做了之后，我们发散性的讨论了没个象限的人应该注意哪些事情，以及如何更好的用好每一个人。内容太多，不做陈述。
“人的意愿低，找自己的原因”，这个观点一直是我特别认可的观点。没有不好用的人才，只有没方队位置的人。别人意愿为什么低？多从自己找原因：你有了解他们的现状吗？其实我觉得人之所以难管理，是因为人是一个特别复杂的个体，内部因素，外部因素，他自己的因素，错综复杂。
我前公司做复盘的时候，我就曾多次提到，一个新人，才来公司，2周做不出来一个东西，就觉得别人能力不行，这是不对的。
还有一个普遍现象，以前公司和我们公司都有的一个问题，总喜欢说以前我们如何如何高效，都是10天2周就能上线一个产品，现在动辄一个小功能都得10天。前几天还和我们的项管在聊这个事情，我是这么分析的：以前做的快，绝定性的一个因素就是资源的分配，所有和这个项目相关的资源，完全为这个项目服务，可以做到秒级响应。现在呢？我不说实际情况了。所以项目做的慢，leader从leader自己找原因，在高的管理层从自己找原因，不要再问我他们是不是能力不行呀，或者态度不好呀之类的问题。
这就是我们今天整体的一个培训内容，其实这只是上半部分，对于这次培训，其实对绝大多数想要有一定自身成长的人来说，比画饼来的更加实在，很期望公司下半部分的培训。
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