第二部分

第四章 私董的内功心法

4.1 首先放下控制欲：私董要放下控制欲，接受任何结果，只有这样才能真正进入“人场合一”的理想境界。

• 私董守住位置，要放下三个欲望：悬挂评判欲，放下控制欲，打开无知欲。
• 如果我们把一场私董会的目的定位于提出一个可行的标准答案，帮助解决一个具体的问题，是很难放下控制欲的。
• 所有问题可分为两大类：
  1、我们可以解决的问题。
  比如具体的管理问题，如组织架构如何设计，岗位职责怎么定，都有最佳实践可以借鉴。
  2、我们只能努力去解决但却永远不会有终极答案的问题。
  如心性问题，生命意义问题，人生目标问题等，都是需要不断探索，追问，却不会有终极答案的问题。私董会中很多问题，刨根问底都属于第二类问题。

因此私董不可能控制结果，只能帮助企业家去反思，觉察，体悟，不论结果如何，对话本身就是心灵成长的重要过程。

• 萨提亚说过，很多时候解决问题不是对话的目的，目的是改变我们与问题的关系。问题永远存在，我们对待问题的态度发生了改变，就能从问题之中看到截然不同的世界。
• 私董不放下控制欲，动作就会变形。

4.2 私董的心态

• 我的身份可能不同，但我们是平等的。 我对这个小组的领导责任是独特的。
  平等，既不是高高在上，也不是服务者的低。

• 我使用的流程比我所拥有的在这个主题方面的知识更重要。
  不必是所有的专家，专业素养更重要，并相信过程。

• 我能非常迅速地影响并且引导各个成员变化，这是不可掉以轻心的责任：敬畏心。

• 信任是让我们达到目的的基础。
  签署保密承诺；
  发现违背这，坚决劝退；

• 我不会评判，我会帮忙

• 我会挑战，我不会救援
  私董如同副驾驶，其中有两层含义：
  1、方向盘始终在企业家自己手中，私董不应“越位”。
  2、既然是副驾驶，就不能仅仅是教练隐喻中的镜子，保持客观中立就行，而是要像卡塔尔汽车拉力赛中的副驾驶一样，手中拿着地图，随时提醒主驾驶哪里有沙坑，有大转弯，有悬崖等等。
  （反思，似乎这一点做到不容易哦，因为自己必须到过那里，而且很熟悉。）

• 我的能量级别会决定过程的效果：保持全过程，对全场的专注

• 我会如同挑战自己一般
  建立基于可以展示脆弱的信任。私董不能自己是个圣人一般，却要求他人这么做，所以现要挑战自己。

4.3 私董的自我能量管理心法

• 保持“入则喜，出则空”的心态。
  入则喜，指怀着欣喜的心走进一个私董会议的场域。
  出则空，一旦走出这个场域，要尽快把大脑的大量负荷放空，放松保证良好睡眠。
• 高尔夫球手张连伟，代表中国参加国际大赛，一般三天的比赛，他经常是第一天发挥出色，第二天成绩下滑，第三天失误频频。后来发现自己习惯从第一洞开始到最后一洞保持高度专注状态，但这样大脑耗能非常大，所以第一天还能坚持，第二天，第三天就很难保持。而世界顶级高手，往往是在击球前几分钟才进入高度专注状态，击球完毕迅速放松。这样迅速集中，迅速放开专注力的能力才是持续的。
• 冥想，打坐，瑜伽都是训练自己快速专注和快速放空的好方法。
• 不必担心晚上的清空无法即使改善第二天的工作，主要早上保持一段静默的时间，比如晨练，静静的刷牙洗脸，不要急着去听新闻，看微信，灵感会自然生发出来。
• 私董需要身体管理，增加腿部力量，学习掌握发声技巧，健康用嗓的硬件保护。

第五章 私董的招式技法

5.1 私董核心技能ABC

• 私董的职责：
  -- 组建私董会
  -- 设计小组活动日程
  --主持和引导高能量小组会议；
  -- 邀请合格演讲人或对话嘉宾；
  -- 对小组成员的一对一辅导（可选）；
  -- 组织跨小组分享和交往。

• 私董的技能要求也是复合的。
  1、A-积极倾听（Active Listening）
  2、B-刨根问底（Bottom Questioning）
  很多企业家是老虎屁股摸不得，大象屁股推不动，猴子屁股坐不住。久而久之，听不到真话，狠话，知心话，也看不清真正的问题。
  3、C-关怀交锋（Care - Frontational）
  让组员听到在企业内部听不到的声音，但不是“杀人游戏”，要带着关怀的。
  主持带领举起“屠刀”把问题拥有人解剖得“鲜血淋漓”不能达到帮助他突破自我的目的，反而可能人性恶的一面被激发。
  关注当事人状态，给予叫停的权利。

5.2 什么是好的问题

• 首先，简单清晰；
• 让回答问题者产生能量：欣赏式探寻，正向询问
• 能引发探讨，开辟许多可能性，以为什么，如何，怎么样开头；
  探究阶段避免封闭式问题。避免伪装成问题的建议，是非题，选择题封闭问题都是带着倾向的，尝试给答案的。在没有明确真问题之前，任何凭经验给出的解决方案很可能是误导。
• 要能令假设付出水面。不自觉带着的假设，往往束缚我们的思考。（其实就是，限制性信念）

5.3 私董技法和心理辅导、管理咨询有什么区别

• 切入路径
  治疗师主要从过往经历，尤其是原生家庭方面，找到当下人格成因；
  顾问依靠访谈，了解客户现状和目标，给出解决方案；
  私董通过提问鼓励发现，从探究真问题入手，帮助打开心扉，生发智慧。

• 时态
  治疗师侧重过去；
  顾问站在现在，谋划未来；
  私董则要连接过去，现在和未来。即完成“穿针眼”，奥托教授应用古耶路撒冷驼队过城门的隐喻，因为城门特别窄，所以要先把骆驼身上的货物卸下，才能穿过这针眼似的门洞，以此隐喻来描述自然流现的这一刻，放下过去我，专注当下我，连接未来我的过程。

• 治疗师和顾问都是专家，私董不是专家，是平等关系 （个人注：这点跟教练关系非常一致，是赋能给关系的）

• 成员因为你而加入小组，但他们为了彼此才持续留在小组。

• 私董要能放手，把聚光灯让给小组成员。

5.4 私董技法的本质是什么

高品质、高强度、高互动的U形群体对话。

• 这个时代的领导者最需要的就是咋行动中反思，在反思中行动。不如此，就没有办法面对变化速度越来越快的世界。- 明茨伯格
• 不去纠缠门派之争，一切有利于技法U形对话的技术手段都可以拿来用。不要拿着一个榔头，把天下的问题都堪称钉子。
• 私董是把传统培训或咨询那种一次性的交易关系，转变为持久的伙伴关系。