做好经理人需要从工作理念、领导技能和时间管理上提升以期胜任日益挑战的管理职责，提升团队绩效，提高团队能力。
年度绩效评估是其中一项关键管理任务，在这个过程中体现着管理者的管理理念时间分配和领导技能。我们是否放了足够多的时间做绩效评估和绩效反馈，我们是否有正确的管理理念帮助我们做好年度绩效评估，我们是否有成熟的技能进行绩效评估绩效反馈，都是我们是否可以将此项工作进行得顺利有效的关键前提。
一般应遵循20、70、10的原则，20%的人为优秀绩效者，70%为绩合格者，10%为绩效偏低者。针对20%的人，我们应该给予足够多的空间和支持使其产生更优秀的绩效，得到更大的锻炼。70%的人，我们应寻找确定可以成为优秀绩效者的人，给予鼓励或合适挑战激发其工作热忱培养其工作能力，对于10%的人我们应评估其可提升的空间，以判断是继续给予机会将其绩效提升至合格水准，还是帮助其寻找新的合适机会。
做好经理人需要从工作理念、领导技能和时间管理上提升以期胜任日益挑战的管理职责，提升团队绩效，提高团队能力。 年度绩...
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本文标题：经理人该如何做好年度绩效考核
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