考核的办法

员工互评&负责人互评
优秀、合格、不合格的比例为2:7:1
对于优秀的组员需要公开表扬，不合格的组员可以私下沟通
给与优秀组员充分的激励

考核的方面

产出、态度、工作方法、改善情况（公开的一定要服众）

注意事项

考核一定要与奖惩结合在一起，对于优秀的员工要给与充分的激励
优秀、不合格的组员一定要有事实，所以平时就要注意记录
重点是稳住主干
给与一致的预期，也就是说一个表现不好的组员，平时就要让他知道，否则最后结果与他本人预期相差太多就会有很大的情绪

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