在同等的条件下，为什么有的发廊生意很好，有的生意却一般。小编认为，这个问题就需要各位老板们首先从自身着手，三省吾身，看看自己的工作方向及心态等是否做到位了。再去查找其它客观存在的原因。
失败型发廊老板分析
售后服务无能型
自己没有专业的售后服务人员，自己不懂售后，但经常责备产品或项目质量存在缺陷。没有办法有效处理顾客投诉，不懂顾客实际需求也不研究。
等待型
整天坐在店里像白领等待上下班，不知道市场的变化如何。整天对着电脑无所事事，老幻想有一天自己的品牌名气大了，就能赚到很多钱。其实他根本不知道成功是需要累积的。
埋怨型
生意差的发廊老板，嘴里经常说的一句话是：“现在市场不好啊”，“这两年生意不好做啊”，“淡季呀客人总归少的”，“现在上班时段没客人也没办法啊”，“中午天热没有人啊”等等。
在这种老板的嘴里，每天发出的语言信号都是消极的，颓废的，懒惰的。只知道自己唉声叹气，不知道探寻市场轨迹，查找生意差背后的原因。
拖拉型
做任何事情都是慢几个拍，选个牌子要几个月，开业迟迟后退，活动迟迟不做，人员迟迟不招，还美其名曰我是在考察市场，考察员工，不希望自己浪费一分钱。其实都是在为自己的拖拉找借口。
价格过于敏感型
对价格的敏感度高于所有人，只要你定价她就会认为很高，因为在她的脑海里只要便宜的才是好销的。
但是我们想一下如果都按照乘以2作为项目的利润，那么我们进一个200元的项目和进一个2000元的项目哪个利润更可观？哪个品质更好，更能牢牢抓住顾客的心？
对价格敏感型的老板可能更在意哪个项目利润更高，而不把项目品质放在第一位。
成功型发廊老板分析
组建销售团队型
一流的发廊老板重团队，扩规模，二流的发廊老板钻促销，搞策略，三流的发廊老板卖产品，拼价格。
一流的发廊老板很注重人才的培养和使用，并能大胆引进人才。不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工的工资超过自己的亲人。
明确目标型
这种美发店老板很清楚自己要的市场，进度，时间，方式。并有效的通过一些可行的措施来达成自己设定的目标和执行计划。他懂得把大目标逐步分解成无数个小目标，并一个个去击破。
注重店面形象型
成功的发廊老板特别注重店铺的装修和店面形象管理，特别对门头，形象墙，展架，很是敏感，一些小细节出现错误就抓着不放，一定要达到自己的要求，是一个完美主义者。
不轻易放弃型
做的选择就不轻易放弃，会和一个看好的潜力品牌合作2年，5年，10年以上，你做什么他就跟着你做什么。这种类型发廊老板，她其实支持的是一个人，并且会持续支持和不断追随。
默默无闻发力型
很少听到他的信息，但是他做得确实还不错，每年都可以达到不错的业绩增长，遇到很多小问题都自己想办法解决。并且大问题在他们的眼中也不是问题，也是都可以解决的。
身为老板，如果你的认知不被打开，不多从自己身上找原因，觉悟不到那一步，店铺的生意可能就真的不如对手了哦！
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