今天是日更写作的第 773/800 天
你好，我是西陆华胥。
今天分享的听书书目是《如何对付像马一样大的鸭子》，书名很奇怪吧？它出自一个面试题。而这本书讲的就是如何应对面试中各种问题，尤其是奇奇怪怪的问题，要怎么找思路破解。
不只是对求职者有帮助，对于选人一方，这本书也给出了如何挑选更好的人的方法。可以说，对于面试的双方，这本书都有用处。
作者威廉·庞德斯通，是美国知名畅销书作家，《无价》《知识大迁移》《谁是谷歌想要的人才》等，都是他的作品。
1.听书笔记
01）笔试比面试更有用。虽然面试官们会觉得自己能很好地判断人性，但事实上，他们很可能夸大了自己的洞察力，并不能通过一段短短的面试来判断出这个人真实的能力和性格。
02）面试的前20秒最关键。在面试中，第一印象发挥的作用几乎是决定性的，在后来面试过程当中发生的所有事情，可能都很难改变这个第一印象。
03）不要仅仅依赖面试来选人。要重视面试之前的那些标准化的认知测试和心理测试的结果，在最终决策的时候给它们设置更高一点的考虑权重。
04）在预测员工表现上，结构化面试的效果要显著优于随意发挥的面试。面试里问的问题，最好是求职者们不太容易提前想到，或者提前拿一些故事来准备的。
05）如何更好地应对面试问题？第一反应往往是错误的，要警惕最简单而直接的那个答案；使用类比，从相似的问题中寻找答案；提出一个好问题，用问题的方式填补信息空白。
2.听书感想
面试就是一个套路游戏，双方投入其中，如果一把结束，那么就是面试没通过，求职者Game over；如果再来一把，那么就是面试者进入了下一关。
如何玩好这个游戏？这本书给出了很多建议，很多都是反常识的，这说明很多人们习以为常的东西，并不是正确的，并不是高效的。
比如说，这本书提炼概括出的面试时要准备的四个故事，就是面试中的高频场景，它们是：
在资源不足时达成目标的经历；
从容应对难相处的人的经历；
及时从错误中吸取教训的经历；
超越了所有人预期的经历。
一般情况下，面试双方都会提前准备，等到面试的时候，反而成了例行公事一般的操作，就像双方哪些剧本对台词一样。
想跳出固定剧情，就要别出心裁，使用很多出其不意攻其不备的问题，来测试临场反应和思考能力，而不是提前准备的讲故事能力。
话说回来，对于求职者来说，不管遇到多么不按套路出牌的问题，其实都没必要慌张，能找出答案或思路最好，如果没有，也不见得是一票否决。
因为这个过程中，用人方重视的是求职者的思考力、抗压力、沟通力，怎么面对问题、怎么去求解，相比当下的解题答案，是更值得关注的点。
毕竟没有用人方想要录取一个形象好、谈吐好善于讲故事却言过于实的人，思考问题及解决问题的能力，才是刚需。
工作其实就是解决问题，不同的组织要解决不同的问题，不同的人能解决不同的问题。
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