来自汤君健专栏
如何在面试中避免走眼？
行为面试法。
请候选人分享成功案例。
接着是了解背景（比如说你团队当时有多少人，你汇报给谁，你们公司在行业的地位是怎样的？你的下属平均工作年限是多久？你的团队过往的业绩水平是怎样的？）。
然后了解任务难度系数（比如你上级当时给你布置的什么目标？你是怎么分解这个目标的？这个目标是什么水平的，要完成这个目标难点在哪里？主要你出业绩的难点是什么？你获得了哪些上级的支持？）。
再接着了解任务行动细节（你当时是怎么想的，你收取的什么信息？你当时是怎么做的？你寻求着谁的帮助计划和执行出了偏差，你是如何调整的？你当时是怎么和兄弟部门配合的，在实行过程中有出现分歧吗？你是怎么说服他人的？）。
了解过往业绩评价（你最终取得了什么成绩？你上级当时是如何评价你的？你觉得自己做的好的地方和不足的地方有哪些？如果重来一次如何做得更好？）。
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本文标题：Day 1401：团队管理
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