最近生产部安静了很长一段时间，不再有骂骂咧咧的声音。
老总的手段很高明，无声无息地就震慑了一个经常抱怨的技工，一大批原本也跟着吵嚷着要辞职的员工也安定了下来。
事情是这样的：
老总的公司在业内也有点名气，据说在18年年初，公司的竞争对手开出更高的薪酬，挖走了大片墙脚。导致公司摇摇欲坠。
老总从外头高薪聘请了一名技工，竞争对手扬言，这名技工他们不挖了，也算是高抬贵手，给我们公司一条活路。
所以技工越来越不满意自己的薪酬，觉得是她一个人撑起了整个公司，付出和回报完全不成正比。
发脾气变成了家常便饭，整个公司都是她“我真是累死了！什么活都是我做！没人帮我！都要我一个个审核过去！我不要做了！”的声音。
丧气的话说得多了，她底下的员工也开始有了消极怠工的情绪，经常喊着要换工作。
如果你是老板，碰到这样一个在重要岗位上煽动消极情绪的员工，你会用什么办法呢？
来看看我们老总高明的做法，说不定你也可以借鉴一下。
老总招了一个实习生，花型部待了一个月，仓库里待了一个月，然后又安排在这个技工的座位边，让他帮技工，因为技工常说“都是她一个人在做，没人帮她。”结果技工给实习生分配下去的任务，他都能很好地完成，完全是有这方面经验的。
一个月不到，技工就安分守己、踏实工作了。她估计发现公司没了她完全不会倒闭，没了她照样风生水起。
老总看到了想要的效果，就把这名实习生安排到了裤子部。
裤子部和生产部面对面，技工看着实习生，收敛起狂妄自大的态度，时时有危机感。
堵住自负者的抱怨，只要给她一些绝望。这绝望来自野蛮的竞争，适者生存。
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