十行采集：
1.加盟者是地位、实力、能力达到与一把手或主要领导层次接近的程度，在一定的阶段以利益、愿景或价值观为纽带联系在一起的个人或团体。
加盟者的三个附加条件：
其一，加盟者不是崇拜者；
其二，加盟者不是追随者；
其三，主要领导人对加盟者需存有尊重和敬畏之心。
2.加盟者需要带来实力、机遇也需要带来新思维、新要素，对组织做出贡献的同时，需要避免同步带来的风险，比如：不稳定因素、不安全因素等。
3.同盟关系的实质：事毕利尽，则礼毕义尽。加盟者，是一段时间内，在你旗下的同路人，并不意味着要走完全部历程。在共同的目标达成后，除非双方心甘情愿融合，否则终归要遵循各自的初心，回到各自该在的轨道上去。
4.元老，特指上一任一把手特别信任和重用的人。确保元老的得体过渡，是一个组织需要认真面对的问题。
要认真考虑如何发挥元老的作用，最低程度也要考虑控制元老的副作用。
5.量大福也大，机深祸亦深。
6.亲信，顾名思义就是既亲近又信任，是一种极其稀缺的资源。
7.亲信的表现一是自动自发，二是不计得失，三是不遗余力，把他认为需要做好的事情做到极致。亲信是对领导者拥有私人情感的特殊追随者，是追随者中的稀缺资源，是领导者可以倚靠的股肱。
8.价值观是非常重要的纽带，志向不同、兴趣不同，很难长久欣赏和合作。
追随者需要同时满足性格、品格、情感、志趣、能力、业绩六个条件，同时又有成为亲信的主观意愿，才能使这样一种关系成立和持续。
9.独当一面的意思就是独立负责一个方面的工作，语出《史记·留侯世家》“而汉王之将，独韩信可属大事，当一面”。
能够独当一面的干将，需要有坚定意志、健全心智、全面能力、优秀领导力。
10.独当一面既是个能力问题，更是个信任问题，关键是能否做到“独而不独”。
11.下属需要领导的认可和赏识，领导更需要下属的认可和赏识。
特别是在遇到困难、走背运的时候，尤其需要有眼光、能识得领导的人。
12.能够把握住领导心的，并非去揣摩与迎合每个人，而恰恰是不过多考虑他们的感受，仍然保持原来的自我，继续做好自己就可以。
一行精华：
同盟关系实质：事毕利尽，则礼毕义尽。
量大福也大，机深祸亦深。
《史记·留侯世家》：“而汉王之将，独韩信可属大事，当一面。”
触动，反思，改变：
组织中一直存在有各种不同身份，不同地位，不同诉求的成员，管理者的首要任务就是找到方向并形成合力。一切的人员管理手段，都应该为这个任务服务。
而且对于组织的不同阶段，组织的发展方向应该与时俱进地变化，无法适应这种变化的组织成员，无论他的身份地位如何，都应该被组织发展规则淘汰。这才是一个健康的，可持续发展到组织。
值得注意的是，组织的最高领导者也无法除外。要知道，组织的发展方向是不以领导人的意志为转移的。不管是谁，逆势而动都是死路一条。
因此，找到方向，找对方向，才是组织最高领导者的命门。
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