《水平——悟水浒中的领导力⑥》

《水平——悟水浒中的领导力》

作者：吴向京

阅读：20221121-

领导主持会议的基本原则：其一，未经讨论，不要直接否决下属的提议；其二，没有征求意见，先不能做结论性发言；其三，如果非要搞一言堂，那就必须有绝对实力。反过来说，这个时候就看出干部队伍的重要性。

这些结论是在晁盖带队在江州劫法场救宋江之后，撤退到穆弘庄，宋江请求大家帮他去打无为军杀黄文炳，二十来个人开会场景所得出的。这次会议以及宋江指挥攻打无为军至少提到四次了，让人想忽略都难。之所以被作者在不同章节拿出来说不同的重点，想必这次会议不仅影响深远更是因为里面可挖潜的地方太多。不管是从晁盖还是宋江角度，甚至是其他参会头领，在这次会议中的表现都成了借鉴总结的素材。

回想自己的经历，遇到过多次投票会议，如果没有亲身经历，又如何能想象得到投票的结果只能是一把手需要的结果，所谓的民主投票那是给没纳入统一战线的人看的。这也是干部队伍建设的必要性。

潜意识和显意识。通过鲁智深和杨志的对话来展示潜意识的运作，又通过宋江上梁山前后的一跪一发话展示显意识的运作，这就是这本书有意思的地方。正如有位朋友所说：原来水浒还可以这样看。宋江的经历告诉我们：有意识就是有心的、成心的、经过思考的，需要长期锻炼才能达到的水平。而大多数人都和晁盖一样，既没有先天优势，又对一切不想、不问、不知，最终沦为看客和悲剧。

【内涵与套路兼备】掌控全局不是靠摆谱和脾气大，而是既需要充实内在，也需要娴熟的套路。两者都是能力的体现。

充实内在，靠的是不停地观察、思考、发问、反思，时刻把战略和路线在心里盘算，把它们跟现实情况不停地对照，随时把握问题和发现机会。内在充实了，别人就需要重视你，认真听你的意思。

娴熟套路，在表态和决断时，是有潜规则和程序的。如果把自己内心的决定脱口而出，万一有重大漏洞，没法落实，那就麻烦了。套路就是让相关职能部门按规章制度卡一卡，听听各方面意见再做决定，而不是自己马上要亲力亲为。

关于充实内在这点，对比之下才意识到多年前领导一直耳提面命的“少说多听多观察多思考”就是充实内在的路径吧。遗憾的是自己只是照做了前四个字，没有领会到精髓。战略和路线自己可以把它写下来，可又缺乏和现实情况不停对照的能力，往往是跟不上事情的发展，容易造成自己刻舟求剑的被动局面。再加上自己想的少总结的少更别提套路了，结局就可想而知。

叔叔常说要达到一定的境界需要很多事情很长时间才可以，也就是领导那句“哪有那么美的事情”。

阿淼写于2022年11月27日