初任管理者首先要做的是获得团队信任，靠什么呢，通常的逻辑是，因为你专业过硬所以才会被提拔，但是做到管理者却不能再靠这个持续管理团队了，专业不能丢，但也不能经常亲自下场去做具体的任务执行，不然就成了团队的成员的竞争对手，而且还会把自己累死，团队能力也不会明显提升，最聪敏的是培养下属成为像你一样的人。即使下属里有更厉害的大拿，也不要跟他较劲，要为我所用，让他做指导人。同时自己在专业方面还要提交总结成规律性做法，为团队赋能，这才是聪明的管理者。
初任管理者首先要做的是获得团队信任，靠什么呢，通常的逻辑是，因为你专业过硬所以才会被提拔，但是做到管理者却不能再靠这个持续管理团队了，专业不能丢，但也不能经常亲自下场去做具体的任务执行，不然就成了团队的成员的竞争对手，而且还会把自己累死，团队能力也不会明显提升，最聪敏的是培养下属成为像你一样的人。即使下属里有更厉害的大拿，也不要跟他较劲，要为我所用，让他做指导人。同时自己在专业方面还要提交总结成规律性做法，为团队赋能，这才是聪明的管理者。
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本文标题：管理者第一年
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